摘　要：随着我国综合国力的不断提高，国际市场竞争显得越发的激烈，使得我国企业面临挑战与发展的双重局面。21世纪归根结底是人才竞争的时代，因为人才是企业竞争的前提条件，效绩考核是评价人才的重要标准之一。本文分析了效绩考核的意义，论述了企业薪酬管理对企业规范管理的重要作用，阐述了如何保证绩效考核在企业薪酬管理中的作用。
　　
　　关键词：企业　效绩考核　薪酬管理　人才管理

　　现在出现很多企业想要挖角人才的现象，还出现了猎头公司，所谓猎头公司就是专门物色人才的人，所以企业员工跳槽的现象十分严重，归结主要原因是由于员工对于司的满意度问题，也在一定程度上为企业的发展带来了限制影响，已经成为很多企业需要亟待解决的问题。很多企业为了改变这一不良现象纷纷采取相应的措施来对加强对人才的科学管理，经过多年实践证明发现，绩效考核作为一种薪酬奖励机制可以正确的动员员工生产生活的积极性，符合员工对自己薪金的要求程度，最大限度的实现了工作效率。

　　1.绩效考核的意义

　　随着我国市场经济的不断改革与发展，很多企业已经相继建立了绩效考核体系。绩效考核在企业中是人力资源管理的主要职能之一，也是企业内部的重要管理活动，是对员工的日常表现情况进行搜集、分析并作出评价的过程，企业可以通过对员工的工作行为以及工作结果等多种角度来评定，使得薪金的发放更为准确和理化，也是企业管理员工、调动员工工作积极性的重要方法。绩效考核可以了解到每一个员工的实际情况，根据每一个人的业务能力将其安排在最为合适的岗位，真正做到知人善用，这是创造企业效益的前提条件，同时绩效考核也作为员工调动职务的有效依据。

　　2.企业薪酬管理
　　作为一个企业来说，想要发展所要看到的是效率；而对于员工来说，最想看到的就是企业对于薪酬的分配是否做到合理。员工的薪酬实质上是基于员工绩效的基础上，由于员工的良好表现所以随着时间而不断出现变化的一种薪酬设计，因为这样的薪酬管理有利于企业的规范化管理，同时也是成功激励员工的工作效率的一种方法，实现企业经济效益最大化。对于一个企业来说员工是其最大发展的资本，而薪酬问题则是企业的所有工作人员都十分关注的问题，所以企业想要获得利润不要单单考虑到企业的经营以及日常运作，实质上是对于人的有效管理，而对于薪酬系统的逐渐完善，则是企业管理者成功的主要表现形式。

　　3.如何保证绩效考核在企业薪酬管理中的作用

　　绩效考核在企业薪酬管理中一直起着积极的影响，因为绩效与薪酬之间已经形成了一种对等的关系，绩效使员工对于企业所做出的一份工作承诺，高效率完成自己所属工作范围，同时也是企业管理者对于员工的一种高期望，企业也会因为绩效考核的结果改变员工的职位以及薪酬要求，鼓励员工工作的积极性，所以说绩效考核对于企业薪酬管理的作用重大已经无可厚非。

　　3.1动态的激励薪酬调整

　　首先要进行定岗定制的机构设置，来了解企业内部管理机制，从企业发展的角度来开展薪酬界定问题，这样做是为了保证企业工作的顺利展开以及工作效率的最大提升空间。在企业中薪酬的制定标准是由员工的基本工资以及绩效工资等方面组成，而且员工的工龄职位等也都会成为基本工资的评定标准，所以相同的岗位等级所完成的绩效任务相同，那么薪酬的最终收入都会相同；但是如果反之，工资的结构系数就会出现不同的情况。

　　3.2企业的绩效考核提升了薪酬管理水平

　　随着我国经济建设的不断发展，国际市场竞争愈发激烈，企业必须提高管理水平才能真正实现长期发展的战略目标，所以企业的绩效考核制度也在保持着与时俱进发展的姿态。绩效考核赋予了每一个人强化自身责任素质的意识，通过绩效考核公司可以将发展任务落实到不同职位上，这样就会做到公司战略、管理组织以及企业员工的有机结合。新时期企业管理者要推陈出新做到精细科学管理，作为领导者要注意对员工的精神激励，有时候一句鼓励的话远比单一的薪酬更有实际效用。制定合理的分配方案，将每一个员工的职位、责任、薪金以及考核标准都实行透明化，让员工明确自身岗位绩效原则。

　　3.3加强对考核人员的培训工作

　　想要在企业薪酬管理中实行考核绩效首先就要有一个较为健全合理的考核体系，这样才会在现实工作的执行时有依据可循，当然相对于健全的考核体系来说考核者的专业能力是十分必要的。作为一个企业的考核者就像是法院里的审判长一样，公平公正是其责任，所以想要保证考核者的和理性判断必须加强对考核者的培训，首先考核者要明确自己的职责意识，在进行考核过程中要秉持着专业的工作态度；其次是对考核者的洞察力判断，保持考核者时刻头脑清醒，最终提升考核者的专业执行力。

　　4.结语

　　由上文我们可以看出，绩效考核是伴随着企业的不断发展而逐渐产生的，在企业的使用中收到的成效越来越大。企业通过绩效考核使得每一个员工都为自己找到了一个较为合理的发展位置，展示自己最大的知识技能水平，而企业通过绩效考核不但实现了利益最大化，还保证了对人才选用的科学合理性，实现了人才的优胜劣汰，提升了企业的核心竞争能力以及可持续发展战略目标。
　　
参考文献：
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