本报讯由《新人力》杂志社主办，易才集团协办的以“直面严峻经济形势——人力资源管理创新与变革”为题的第七届“新人力高峰论坛”北京站于9月14日举办，众多专家学者及业内人士出席。

　　2012年，全球经济相对低迷，中国经济虽增速放缓，但仍是世界经济增长主要驱动力量。面临人口红利消失、人力成本上扬，企业该如何面对挑战？又该如何充分发挥人力资源的主观能动性，实现转型升级？记者采访了易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩，他认为，中国人力资源由“粗放时代”进入“变革时代”，企业正在从“成本逐利”向“人才逐利”的方式转变，不仅人才战略要转型升级，人力管理也要创新。

　　从整体市场来看，企业从经营、成长到人才管理均面临着比较大的挑战。在人才方面，可以用“哑铃型困境”来形容。一方面，企业面临着成本压力，如果不能突破新的增长就只能降成本，就会出现减员、裁员，关闭分支机构的状况，总之，企业需要降低人力成本。另外一方面，企业要考虑业务该如何突破才能继续保持增长，对企业的创新和变革要求很高，对创新人才、高端人才的需求很强。 

　　易才集团创始人、易才集团董事长兼总裁李浩透露，在当前并不明朗的经济环境下，中国大部分企业是偏向保守型，因此在压缩人力成本上花的功夫较多，很多企业客户招人比较谨慎，也有很多行业在减员，这也是无奈之举。当然也有一些企业在积极创新，寻找新的机会。从企业内部的人力资源部门来看，力量终究是有限的。因此，不论是招募创新人才、高端人才方面，还是降低人力的整体持有成本来看，都面临着巨大挑战。而人力资源外包目前已经是大势所趋。

　　在新的形势下，企业的人才观也需要转型升级。李浩认为，在目前环境下，企业有两个大的人才战略。一个求稳保守，降低成本。易才集团提出要关注“人力整体成本”，这不仅仅是工资，也包括招聘、培训、用人的成本。比如招聘，以前招一个人花10万，广告5万，招人5万，现在通过易才集团的“易速聘”平台，就可以节约广告费用，同样能高效地满足客户需要。

　　企业第二个大的人才战略也就是从“成本逐利”转向“人才逐利”，通过高端、创新人才的引入和机制建立，实现创新突破，求新求变。易才集团建议，危机时刻，企业在中高端人才上要加大招聘和培训力度。因为企业要走出困境，提升产能和效率，靠的是中高层优秀人才的智慧。往往在经济低迷期中高层人才的招聘相对容易，企业就可以利用这个机会做人才储备。

　　在危机时刻，易才建议企业应对有上中下三策。下策是单纯的裁员、减薪，中策是通过与第三方人力资源机构合作降低人力整体成本，上策则是降低人力整体成本与导入“人才逐利”策略，盘活现有人力资源的同时，不忘引入高端人才。

　　此外，与会论坛专家指出，在全球一体化的进程中，企业间的资源优势会越来越淡化，最终转化的将是人才的竞争，归根到底取决于人才管理机制和制度的竞争。（北京人才市场报）