朗新人力资源沙龙第四期——“领导力提升的七大方略，激励就是领导力”将在本周六（9月15日）举办，名额有限，预报从速！如参加，请致电：51652005-355
尊敬的 先生（女士）：
“用人得当，决策正确”，这是毛泽东对领导力的高度概括。而激励又是用人的关键，因此管理界曾有“激励就是领导力”的说法！如何调动下属的积极性，如何令下属自动自发，如何打造卓越的团队执行力？针对这些问题，本次沙龙将紧紧围绕人性法则与人的素质内涵展开，与会者同演讲嘉宾共同交流分享。朗新诚邀您的参加！
【沙龙主题】领导力提升的七大方略-――激励就是领导力
【沙龙时间】2012年9月15日 9:00-17:00
【沙龙地点】西直门成铭大厦c座23层
【沙龙目地】洞悉人性，运用体系、工具，从多维度掌握激励技巧，提升个人影响力，进而提升团队的士气凝聚力。
【活动方式】案例、视频等种手段相结合，互动练习，结合讲授和点评
【沙龙内容】
1.领导力概述
Ÿ人的素质三层次
-视频：失败的岗前培训
Ÿ人性法则
-追求快乐，逃避痛苦。
-人在有情绪的时候，是不讲道理的。
Ÿ管理箴言：管理，攻心为上！
2.识别才干
Ÿ测试：九型人格测试（沙龙前完成）
Ÿ如何做到人岗匹配？
Ÿ千万不要跟自己的才干做斗争！
-案例：8号当护士的后果
3.因材施教
Ÿ测试：领导者自我行为分析（沙龙前完成前10题）
Ÿ员工四个发展阶段的特征
Ÿ阶段需求及对应的领导模式
Ÿ如何对处于不同阶段的下属因材施教？
-视频：锦囊妙计
-案例：慈不掌兵
4.绩效反馈
Ÿ绩效反馈的要点
Ÿ绩效反馈中的教练技术
Ÿ如何与不同风格的下属做绩效反馈
-演练：信心满满的黄刚
5.善用激励
Ÿ如何对待不服从管理的资深下属？
-视频：周瑜新官上任遭遇的挑战
-管理箴言：态度示弱，专业示强。
Ÿ如何将极具挑战性的工作分配给下属？
-视频：结果导向的张飞
-管理箴言：“‘没有任何借口’是无能管理者的常用借口！”
-目标营销的十六字方针
-心理预期管理
Ÿ探讨：被管理者最希望从管理者那里得到什么？
-视频：李鸿章＆邓世昌
-视频：海尔的小改革小发明
-案例：让每一名下属都成为冠军！
-头脑风暴：30种激励方法
Ÿ团队氛围建设
-视频：胜则举杯同庆
-探讨：激励士气的最佳时刻
-视频：道义与情感的力量
6.建立体系
Ÿ为下属点亮心灯
-案例：华为的狼性背后的秘密
Ÿ管理箴言：让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位！
Ÿ国学箴言：悠兮贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。
7.善用标杆
Ÿ探讨：三类员工的关注重点是什么？
Ÿ团队管理要善用牵引力而非推动力
Ÿ交流：如何对待团队中的小c？
8.公正严明
Ÿ案例：从曹操的割发代首到联想的迟到罚站
Ÿ激励原则
-清晰原则
-刚性原则
-时机原机
公平原则
领导者要有一颗公心
Ÿ人的素质三层次
-视频：失败的岗前培训
Ÿ人性法则
-追求快乐，逃避痛苦。
-人在有情绪的时候，是不讲道理的。
Ÿ管理箴言：管理，攻心为上！
2.识别才干
Ÿ测试：九型人格测试（沙龙前完成）
Ÿ如何做到人岗匹配？
Ÿ千万不要跟自己的才干做斗争！
-案例：8号当护士的后果
3.因材施教
Ÿ测试：领导者自我行为分析（沙龙前完成前10题）
Ÿ员工四个发展阶段的特征
Ÿ阶段需求及对应的领导模式
Ÿ如何对处于不同阶段的下属因材施教？
-视频：锦囊妙计
-案例：慈不掌兵
4.绩效反馈
Ÿ绩效反馈的要点
Ÿ绩效反馈中的教练技术
Ÿ如何与不同风格的下属做绩效反馈
-演练：信心满满的黄刚
5.善用激励
Ÿ如何对待不服从管理的资深下属？
-视频：周瑜新官上任遭遇的挑战
-管理箴言：态度示弱，专业示强。
Ÿ如何将极具挑战性的工作分配给下属？
-视频：结果导向的张飞
-管理箴言：“‘没有任何借口’是无能管理者的常用借口！”
-目标营销的十六字方针
-心理预期管理
Ÿ探讨：被管理者最希望从管理者那里得到什么？
-视频：李鸿章＆邓世昌
-视频：海尔的小改革小发明
-案例：让每一名下属都成为冠军！
-头脑风暴：30种激励方法
Ÿ团队氛围建设
-视频：胜则举杯同庆
-探讨：激励士气的最佳时刻
-视频：道义与情感的力量
6.建立体系
Ÿ为下属点亮心灯
-案例：华为的狼性背后的秘密
Ÿ管理箴言：让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位！
Ÿ国学箴言：悠兮贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。
7.善用标杆
Ÿ探讨：三类员工的关注重点是什么？
Ÿ团队管理要善用牵引力而非推动力
Ÿ交流：如何对待团队中的小c？
8.公正严明
Ÿ案例：从曹操的割发代首到联想的迟到罚站
Ÿ激励原则
-清晰原则
-刚性原则
-时机原机
公平原则
领导者要有一颗公心
