来自国企、民营、公共事业单位等高科技企业、餐饮企业、金融投资机构的人力资源经理、薪酬福利绩效相关负责人参与了此次沙龙，在品味茶文化同时，共同探讨传统福利变革为激励体系带来的动力。
员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。激励系统是一个系统，有经济性和非经济性两种，给员工带来安全感和归属感的福利管理是其中重要的一部分。
众所周知，员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。
福利管理既有法律要求的五险一金，又有体现公司特色的个性化福利。比如全员性福利：全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假、奖励礼品、补充保险、雇员服务福利（住宿、培训等）等，还有特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、汽车、出国游等项目。
福利良好的应用，可以有效吸引保留人才，打造优秀的雇主品牌，同时可以防范企业的用工风险，提高员工敬业度。
福利良好的应用，可以有效吸引保留人才，打造优秀的雇主品牌，同时可以防范企业的用工风险，提高员工敬业度。
同时，还可以创新福利管理内容。目前企业在核定的人均年度福利预算范围内提供可供选择的多种福利项目，給员工自主选择权，由员工本人及其家庭成员的需要自主选择福利产品或产品组合，这些又称为弹性福利，也可称为也可称为自助餐式福利，或菜单式福利或自选福利。不同职业生涯阶段，福利管理的重点不同。企业可根据员工特点精心设计福利套餐（菜单），提高员工多层次的物质和精神需求。
在互动交流阶段，大家热情讨论了各自企业福利的现状及对激励体系的反思，同时对公益行业员工的低薪无薪是否合理的发表了自己的观点。
在互动交流阶段，大家热情讨论了各自企业福利的现状及对激励体系的反思，同时对公益行业员工的低薪无薪是否合理的发表了自己的观点。
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