新经济是一种全新的经济形态，具有知识的人力资源即人才资源是新经济的主体，人力资源是现代企业的战略资源，也是企业发展的最关键的因素。不同于工业经济时代，新经济时代所需的是创新性人才、个性化人才、复合型人才、合作型人才。现代人力资源开发必须坚持两个目标，第一个目标是提高人的智力；第二个目标是激发人的活力，即调整人的心态，变革人的思维，转化人的观念，激发人的热情，提高人的情绪，开发人的创造力。
万物复苏的时节，来自不同行业的众位HR管理精英，齐聚一堂，与来自专注eHR领域的朗新专家共同分享“朗新人力资源管理信息化最佳实践”。
人力资源管理大致要经历三个不同的发展阶段，即从行政管理阶段到契约管理阶段，再发展到盟约管理阶段。传统的人事管理叫人事行政管理，个人从来都是依附于组织的。现在，中国的人力资源管理正在进行根本性的变革，其趋势之一就是合同制度按需设岗、按岗聘用、以岗定酬，合同管理。管理的两大主体权利地位逐渐趋向平等。人力资源管理进一步发展，将要过渡到盟约管理阶段。
朗新已经专注从事人力资源管理信息化16年，在上万的客户群体中积累了丰富的实践经验。朗新专家介绍，传统的人事管理以事为中心，把人只是当做劳动工具。现代人力资源开发则是强调以人为中心，要促进两个发展相统一，即既要促进经济社会的健康持续发展，又要促进人自身的全面发展。以人为本、人本管理、最大限度地满足人的发展需求，是现代人力资源的重要理念。
朗新已经专注从事人力资源管理信息化16年，在上万的客户群体中积累了丰富的实践经验。朗新专家介绍，传统的人事管理以事为中心，把人只是当做劳动工具。现代人力资源开发则是强调以人为中心，要促进两个发展相统一，即既要促进经济社会的健康持续发展，又要促进人自身的全面发展。以人为本、人本管理、最大限度地满足人的发展需求，是现代人力资源的重要理念。
人力资源信息化是新经济时代的必然产物，如何通过人力资源软件有效的帮助HR从业者从手工劳动中解脱出来，通过详尽的指标体系，实时反映管理状态，将采集的数据尽量形象化、直观化、具体化。各部门经理参与HR管理活动，并且可以向人力资源部提交招聘、培训计划，对员工的转正、培训、请假、离职等流程进行审批，还要对员工进行绩效管理。员工可以通过自助平台及时获取企业新闻、公司制度、活动通知等信息；与已相关的事项，请假、加班、出差申请，薪酬记录、考勤记录，绩效评分、培训调查与申请以及项目计划等事务。落实了“以人为本”的和谐劳动关系管理理念，有利于塑造人性化管理的典范。从“为企业经营服务、全员参与”构成了能够真正支撑企业战略，提升战略执行力，驱动业务发展打造新经济时代人力资源管理新模式。
