保留核心人才成为企业保持优势地位的关键，人力资源管理是企业良性运营的巨大引擎，它的成效关乎企业的发展。随着人才争夺战日益升温，如何有效地保留和激励核心员工是企业面临的棘手问题。加薪是许多企业选择留人的一种方式，而如何加薪加在刀刃上？如何长效保留和激励员工呢？
朱锋华先生说道，企业的核心员工多为中高绩效的员工。如何激励？那些需要加薪？——这是我们在场人力资源管理们最头痛的问题之一．以职位匹配度和学习潜能结合绩效为例：岗位匹配度高、学习潜能高的员工他们学的很快、受到公司重视，是最值得企业加薪保留的。而职位匹配度低、学习潜能高的员工虽然学东西很快，但是目前的工作并不适合他们，如果不能够调岗或者转岗，这类人群比较容易流失，即使加薪也很难长期有效保留。
在了解员工的发展潜能方面，托马斯国际学习潜能测试（TST）是现今最先进、最流行的标准化能力测试的典范。TST保留了传统IQ测试中的精华部分，考察个体在工作环境下对新技能的学习速度和能力，适用于不同水平的工作角色，能够帮助管理者了解员工的学习速度和能力，从而获悉他们的发展潜能水平和培训商数。
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本次讲座获得巨大成功，参会者们纷纷表示这种与日常工作关联性、实用价值大的活动非常有价值，对于企业有直接的借鉴作用，而托马斯国际的各种讲座都是以企业关注的领域作为核心内容，力争让每一位参会者都能得到有利于工作的收获，长期以来在企业中的认可度偏高。
关于托马斯国际
托马斯国际成立于1981年，总部位于英国，拥有全球领先的测评技术和最为经典的人才测评工具。托马斯国际管理体系在工商领域应用发展了六十年之久，取得显著的商业成就，在全球60多个国家和地区为75000多家公司提供优质服务。在过去的几十年，托马斯国际凭借其高效的人才评价和发展技术，在全球范围内为企业组织广泛地提供招募与选拔、人才储备、职业生涯规划、培训与发展、组织行为诊断、人力资源管理外包等方面的解决方案，获得企业组织的普遍认可和好评。托马斯管理系统使经理人尽可能地了解、认识并开发员工的全部潜能，通过提高员工的自我意识、自尊和自信达到激励员工热情的目的。了解更多信息请登录www.thomasint.cn
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