我国加入WTO以来，经济全球一体化的汹涌浪潮补面而来，国内企业一些原本享有的优惠保护措施终将不复存在。浙江电信为适应全球化市场竞争的需要，实行主辅分营、资源整合，进入国际资本市场的重大战略决策。

　　经过浙江电信主辅分营的分拆之后，将原电信主业所属的多经企业完全带入一种不同于以往，复杂而又全新且富有挑战的市场竞争经营环境中。公司要完全进入市场竞争的选择，清醒地认识到企业还存在着以下的问题：员工参与市场竞争的观念不强、绩效挂钩的观念淡薄、教育培训的开发力度不够、人员流动机制不够健全、专业技术人才比较匮乏等人才竞争上的不足或有待完善的地方。

　　在这历史性的转折关头，电信实业公司高层从战略的高度重视企业的人才队伍建设，牢固树立人力资源是企业第一资源的观念，坚持走人才兴企之路，创建学习型企业的重大战略步署。对此， 我也深受鼓舞，并发表以下三点想法：

　　一、加强员工的思想教育，营造人才发挥的工作环境。在企业的转型过程中，必须紧紧依靠全体员工集体智慧和力量，众志成城，万众一心，取得企业改革成功的强大思想动力支持。在实际工作中，企业要根据面临的困难和市场竞争的形势，适时地利用报纸、会议、局域网等传媒，充分发挥党、团、工政的组织进行全员的思想总动员，要求员工改变不适时宜的落后观念，牢固树立“适者生存，择优劣汰”竞争观；大力营造尊重知识，尊重人才，关心人才的工作氛围，为各类专业技术人才的发挥创造良好的环境。在各级领导的充分重视下，我们要鼓励员工的创新精神，容忍人才的工作失败，以一种宽松、和谐的良好环境，去引导员工的积极向上进取心。通过积极宣传各类人才的先进事迹，创造出有利于人才勇于创新的文化，真正让企业的各类专业技术人才的理想、抱负在企业的大舞台中得到最充分的发挥。

　　二、完善企业的制度建设，创建良好的用人激励机制。公司从强化企业管理入手，积极推进各项制度的配套改革，特别是进行企业的“用工制度、竞争上岗、薪酬制度”的三项人事改革。通过人事制度的管理改革，已逐步建立了“公平竞争，双向选择、择选上岗、合理流动、能上能下、相对稳定”的新型劳动人事管理，改变了以前机构多，办事效率不高的壮况，形成精干高效的管理组织体系。各管理职能以此管理为契机，还需制订和完善各类监督、考核体系，形成生产、营销、质量、安全、资产、财务、分配及奖惩等一整套科学合理的管理体系，实现管理制度化，行业规范化的管理目的。以各项制度的完善和落实，使公司出现一股你追我赶，争创先进的企业风尚。由于各项制度的改革，关系到员工的切身利益，使大家有高度责任感，增强企业绩效考核观念，将企业的各项管理目标切实转化为全体员工的自觉行为，向目标效益看起，从制度上保障有利于管理效益及人才发挥的工作局面。

　　三、以人才兴企，带动企业成为学习型组织。据美国的《财富》杂志研究表明，大部分的企业失败的原因在于，组织学习的能力下降，障碍妨碍了企业的学习及成长，最终走向消亡。随着科学技术的迅猛发展、因特网的飞速壮大，在信息社会的今天，最成功的企业将会是“学习型企业”，因为未来唯一持久的竞争优势是企业有能力比竞争对手学习得更快。众所周知，而企业的竞争归根结底是企业的人才竞争，即人才的学习力竞争。一个企业的成败主要决定于这个企业的拥有人力资源的数量和质量，以及如何对人力资源进行开发和使用。人力资本是第一资本，并且是企业核心的能动因素，是企业长久立于不败的重要保证。知识经济时代，知识更新的速度不断加快，企业的员工只有终身不断地学习才可能时时汲取有用的知识和信息，才可能在激烈的竞争中获得优势，才能成为各个时期的企业骄子。用企业人才的危机意识，来强化其持续学习力，从而带动企业全体员工的知识更新，培养组织学习的创造能力。我们的企业就要从多种渠道来强化员工接受新知识，撑握新技能，更新思想观念，最大限度地鼓励员工的学习积极性。通过培养整个企业的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立起来的一种人性化、横向网络式的能持续发展的学习型企业。面对知识和信息迅速更新的时期，企业只有不断地学习，终身接受教育，才能立于不败之地。

　　为了适应社会环境的变化，企业通过建立成为学习型的组织，来促进组织不断地开放、吸收和摄取外界的知识，调整生存和发展的理念，培养自身应变能力，强化发展能力，才能更好地迎接全球化经济的挑战。

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