中国人力资源经理讯　2011年10月21日，哈佛商学院出版公司（HBP）CEO David Wan应邀参加“培养卓越领导者——凯洛格2011领导力论坛”，并发表了《塑造卓越领袖，促进组织转型》的主题演讲。

　　David Wan认为一个组织能否成功与它的人才梯队建设紧密相关。当今社会，职场环境已经悄然改变，经理人正面临着真实而史无前例的挑战，领导者和他们的组织正在承受着新的压力和诉求。要在今天不确定的业务环境中取得成功，企业必须采用新方式来培养领导者。实践证明，那些采用最佳实践培养领导者的企业，正不断加速人才梯队中领导者的成长速度，公司业绩也节节攀升。

　　对于何种领导力培养方式才能真正适应现代企业需要的问题，David Wan指出，传统的领导力培养方式并没有像它们宣称的那样让人满意，主要表现为传统的领导力培养方式经常与业务运营和组织战略相剥离，只停留在技能和知识层面，而忽略了对价值观和思维方式的塑造。在培养形式上也只是单纯靠参加培训项目进行脱产学习，而没有将学习嵌入到日常工作中。而卓有成效的培训项目应综合规划，以满足企业人才培养需要和实现企业战略目标为出发点和落脚点，最终实现三个超越——超越能力素质，打造核心能力以实现促进成功的关键举措落地；超越技能拓展，在每个特定的领导力发展阶段激发自我认知、关注思维模式转变；超越传统培训方式，将学习嵌入日常工作实操。

　　David Wan拥有耶鲁大学学士学位和哈佛商学院工商管理硕士学位（MBA）。他于2002年7月加入哈佛商学院出版公司，目前担任公司CEO一职，总领全球范围内针对终端消费者和教育院校的出版业务。David是一位有着多元行业背景的杰出人才，在出版、咨询和消费品等多个行业有长达25年的从业经历。