人力资源网 北京讯 近日，身为中国北方海上安全保障系统和海洋工程领域中坚力量的交通部烟台打捞局与宏景世纪签署合作协议，通过实施宏景人力资源管理信息系统，创建统一、规范的信息化管理平台，使其人力资源管理逐步走向精细化和规范化。

      交通部烟台打捞局的前身是交通部烟台海上救助打捞局，成立于1974年，2003年救捞体制改革后更名为交通部烟台打捞局，现占地面积60万平方米，总资产近14亿元。交通部烟台打捞局既是交通部所属自收自支的事业单位，承担着中国北方海域的非人命救助、沉船沉物及遇险航空器打捞、难船溢油清除等国家公益性职责，又是中国北方最大的海上救捞和海洋工程公司，担负着以经营养打捞的重任。该局已形成以应急抢险打捞为主业，以海洋工程、大件运输吊装、客滚运输港口代理与装卸仓储服务、船舶修造为支柱，以房地产开发、海员职业培训为增长空间的产业模式。

      多年来，交通部烟台打捞局深知体制机制创新是发展的保障，良好的体制机制是烟台打捞局得以持续发展的必要条件，同时也认识到体制机制创新要以完善内部管理体制为突破口，建立绩效考核体系，逐步进行量化考核，为此，烟台打捞局也希望有一套科学的信息化管理工具帮助其实现管理目标。宏景世纪在该领域所具有的丰富经验，使烟台打捞局决定与其深入合作，借助宏景人力资源管理信息系统，完善组织内部管理体系，合理激励员工，加强团队建设。

      经过协商、沟通之后，宏景世纪为烟台打捞局推出的人力资源管理信息系统灵活、适用、实用，系统提供了绩效管理、培训管理等人力资源业务的流程管理，可以满足烟台打捞局实际业务需求，实现个性化管理。例如，利用系统中的绩效管理模块，可以为烟台打捞局提供从基本信息的设定到考核计划的实施以至于考评结果的分析存档等诸多功能，烟台打捞局可以对其中的每一步进行灵活的设置，以方便实现绩效管理的主要过程。

      通过双方的紧密协作，能使宏景人力资源管理信息系统在交通部烟台打捞局发挥重要作用，搭建起一套行之有效的信息化管控平台，同时为内部管理和决策提供准确、实时的数据分析与决策支持，最终帮助其提高团队整体素质，支撑其健康、持续、快速发展。