中国人力资源经理讯　随着职场竞争的日趋激烈，在企业中，提升企业绩效是摆在每个管理者面前亟待解决的问题，而全面薪酬管理，尤其是薪酬体系设计的科学化，也逐渐成为卓有远见的组织所关注的重要战略问题。面对复杂多变的竞争环境，怎样才能让员工发挥最大的潜力，能够在团队中积极进取，提升企业人力资源管理水平？为了及时帮助企业解除这些困惑，2011年4月23日-24日新时代管理讲堂在梦溪宾馆会议中心四层报告厅举办了“赢在职场之绩效提升与全面薪酬管理”专题课程。现场，人力资源领域的专家学者就相关问题为企业人力资源管理者做了详细解答。

　　企业当中的管理，经常会出现很多问题，甚至有的问题会反复发生，反复出现，这类问题相关专家给出的答案是，如果我们总是用同样的思维模式解决这些问题，你发现这些问题永远得不到解决。比如薪酬管理，这是人力资源当中非常棘手而敏感的话题，是人力资源核心流程的关键环节。薪酬管理的基础有两点：第一，突破以前处理薪酬当中以及人力资源管理当中遇到的惯性思维，不断地强调哪些是我们要克服的。第二，当产生矛盾的时候，员工不理解的时候，我们应该学会换位思考。

　　同时，专家强调，薪酬改革的实施框架，在本身体系上做渐进式的改革。另外，不管做怎样的薪酬设计和薪酬改革，一个非常重要的改革是打破不好的惯性思维。当一个企业的薪酬管理出现问题时，保持好奇心，善于问自己为什么？背后的原因在哪里？不要就现象解决现象，而是透过现象看本质。整个薪酬管理基本流程是一个闭环，薪酬策略到薪酬评估，再到薪酬态度，薪酬水平，薪酬制度，这些是企业必须考虑的因素。

　　绩效管理一直以来都作为人力资源管理工作的核心环节，主要目标是帮助员工提升绩效，进而达到提高企业绩效的目的。本次讲堂，相关专家通过4个W，一个H解决什么是绩效，为什么做绩效，谁做绩效，以及如何做绩效。他强调绩效管理核心为四个字——改善绩效。通过更高的目标对员工进行辅导反馈、考核、奖惩。优秀的员工提高积极性，略差的员工给机会改正，员工绩效要不断地改善，企业的绩效才能不断地改善。

　　在讲堂的对话环节，来自政府、学界、学校及企业等相关专家们分别从各自领域就现在的热点话题“创新型人才的培养——模式与路径”展开了讨论，学员更是积极提问，现场问答几次达到高潮，讨论热烈。有关专家认为，目前中国仍是发展中国家，提高人的素质是真正变成强国的关键。特别规划里提到，整个人才的发展目标，首先是服务发展，人才优先。同时，机制要创新，包括教育。要创建以用为本，通过用来培养人才，通过用来体现他的价值，确认人才，识别人才，在重大领域里，特别重点项目里要整体推进。一个领军人才能够改变一个地区，能够改变一个企业，也能够改变一个国家。

　　企业管理方面的专家认为，从人才管理角度看是四个环节，选、遇、用、留。高端创新型人才的特点是表达能力一般，思维比较独特，在选人的时候就应该因人而异，避免传统面试法。在遇的问题上，传统的培训对创新型人才意义不大，要多元化，用项目来做培训是很好的创意。用研发创新型人才跟用销售人才有区别。要用好研发里的管理人才，大学教授要把精力多放学生身上一些，培养他们。最后，我们看到现在社会竞争激烈，创新型人才稀缺，留是关键问题，要给他们足够上升空间。另外，“留”除了工资、工作环境、职业发展，用心都非常重要。