2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,更是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。随着经济全球化和市场竞争的加剧,为落实十四五战略,企业必须以更加精细化和战略性的方式来满足不断发展的挑战。在这个关键的转型期,高素质管理人才成为了建筑业企业的“竞争之锚”。

为更好地帮助地方建筑业企业适应数字化、智能化技术的迅速发展,有效提升企业干部梯队建设朝数据驱动、跨界融合与创新、人才流动与动态管理的方向发展,不断优化人才结构、加速组织变革和提高企业竞争力。11月2日,由中建政研集团·中建政研(北京)科技发展有限公司举办的“落实十四五人才战略 构建多层次人才队伍 打造高质量人才矩阵”行业发展论坛 北京站——数智化驱动下的干部梯队建设专场圆满落下帷幕。

在这场备受期待的行业盛会上,中科院心理所硕士,小米生态链谷仓学院总顾问,原京东大学执行校长、万达学院教学部总经理,北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家马成功;中建政研集团有限公司副总裁、中建政研研究院副院长刘明海;中建政研(北京)科技发展有限公司CEO、建筑培训行业“训战”方法论提出者李亚芳与企业数字化培训转型导师李冠成,以专业见解及先进理念,洞察数智化时代企业人才培养前沿趋势,为构建高质量人才矩阵提供了有力指导,吸引了百余位建筑行业协会、头部央国企、优秀业内专家、合作伙伴的共同关注。

大机遇

中建政研集团有限公司副总裁、中建政研研究院副院长刘明海,就《建筑行业全产业链运营转型背景下干部梯队建设解析》开启了本次行业论坛上半场的篇章。

刘明海

他以《西游记》中的管理哲学与职场现象为引,形象描述当今央国企人力资源管理的难点与痛点,点评其中可借鉴的多元化团队管理之道。重点强调明确的职责分工与合理清晰的岗位设置是确保企业高效运转和可持续发展的必要条件,逐层深入探析人力资源“战略地图、人才地图、学习地图、能力地图”,助力企业构建人才标准及培养体系。

刘明海老师指出,企业应关注人才,创造“终身学习”文化,为员工提供学习机会和资源,打造学习型组织,激发员工的学习热情和动力。只有在这样的环境中,员工才能不断发展和成长,同时也为企业创造更加美好的未来。

自管理

论坛下半场,中科院心理所硕士,小米生态链谷仓学院总顾问,原京东大学执行校长、万达学院教学部总经理,北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家马成功,就《数智化时代企业人才培养的趋势与实践》展开主题演讲。

在数字化时代下,企业学习中心最大的变化就是赋能方式的改变,以前在学习中更多强调赋能领导,而现在更多强调赋能全员。他指出,传统的人才管理更多的是一种“他管理”,而现在的组织应该实现人才的“自管理”。企业培养一线团队“战略士兵”更能打“胜仗”,超级组织有两大标签——员工很绽放,用户有粘性,这样的员工能积极地为企业创造价值。

马成功

马成功老师以京东、小米成功之道为例,重点强调企业人才培养应重视知识萃取与知识传播的重要性。他指出,每个员工都应该是一个好教练和好讲师,这是很重要的趋势,也是企业迫在眉睫的要务。只有将各核心岗位牛人的智慧从大脑里、电脑里挖掘到网上,为学习组织所用、为全体员工所用。企业才可以在能力上育人,在文化上留人。

强对策

中建政研(北京)科技发展有限公司CEO、建筑培训行业“训战”方法论提出者李亚芳,以《数智化平台如何助力干部培养学习项目创新与案例》开启主题演讲。

李亚芳

李亚芳老师强调, “人”的问题作为企业数字化转型中面临的首要挑战,应当重点关注。人力规划是支撑企业经营战略达成的重要组成部分,企业应明晰人才在结构、数量和质量上的目标与要求,并有针对性的进行人才盘点从而制定年度人才培养计划。

企业若想攻坚人才梯队建设的问题,数字化学习平台可为一剂“良药”。中研企课堂提出了“定模型、设计学习项目、练队伍”三步走战略,通过设计+运营贯穿【萃、学、练、考、评、管】,助力企业构建数字化人才培养能力,实现人才战略及组织效能的提升。

展成果

企业数字化培训转型导师李冠成,利用《建筑行业5家标杆客户的数字化培训场景故事》,重点揭示了运用“核心工具”解决建筑企业数字化培训转型难题的有效方法。

李冠成

李冠成指出,针对各企业千差万别的现状,中建政研在今年对600家建工企业的人力培训部数字化转型问题进行调研,其中“数字化意识不足、系统场景偏差、缺少运营能手”为建企数字化培训转型的主要痛点。中研企课堂打造了基于人力资源工作场景的管理平台,数据化展现学习进度,让培训过程可监督、培训效果可量化,无障碍实现考核评估,真正实现了结果和效果的统一。成功助力诸多建企客户战略落地,帮助企业赢在人才、赢得业务不断成功。

硬实力

“学习基地”震撼登场,领航建筑行业人才发展,迎首单签约!

中建政研(北京)科技发展有限公司CEO李亚芳宣布了一项令人瞩目的计划——“学习基地”,这一人才发展战略立即引发了建筑企业及专业人士的热议。

“学习基地”可不是普通的学习场所,它是建筑企业人才发展院的价值洼地,旨在为市场化运营提供支持。通过整合企业商学院、党校、学习基地和人才发展院的业务和资源,学习基地凝聚了中建政研平台的组织资源、行业资源和产业链生态资源。将与各方合作伙伴整合各自领域的优势资源,共同推动基地的建设和发展,为区域市场和建筑企业提供全方位、立体化的服务,并分享共同收益。该计划在人才培养、组织能力建设、产品、资源、市场和技术能力等多个方面实现了资源整合,为建筑行业注入了新的活力。

论坛现场,马成功老师被聘请为“学习基地”战略顾问,中建政研(北京)科技发展有限公司CEO李亚芳为其颁发聘书。

中建政研(北京)科技发展有限公司CEO李亚芳(左)、国基教育科技发展有限公司负责人毕映卿先生(中)、中科院心理所硕士,小米生态链谷仓学院总顾问,原京东大学执行校长、万达学院教学部总经理马成功(右)于现场签订战略合作协议,共同携手推进企业“学习基地”建设,预示建企人才教育培养迈入全方位、多维度、深层次的新阶段!

未来,中建政研将一如既往地秉承“共商、共识、共享、共建”的理念,与各方合作伙伴共同推动学习基地的建设和发展,进一步促进行业内部资源整合和创新合作,为推进行业的转型升级和高质量发展做出更大的贡献。