人力资源网 5月18日北京讯 2010年中国人力资源发展与管理论坛在我院成功举行,各界人力资源高管人员齐聚史带楼友邦堂,对于未来人力资源发展状况及趋势表现出高度关注。这次论坛也是博思荟HR俱乐部2010年的首场活动。

　　我院副院长孙一民教授首先在开幕式上致辞。她向大家简要介绍了学院恢复建院25年来取得的重大成就,与大家分享了学院在发展过程中最为关注的两个方面:国际化办学战略,以及和企业界的广泛合作。孙教授指出,复旦管理学院一直走在时代和历史的前沿,致力于为推动经济社会健康发展培养优秀人才。为此,从第一任院长开始,学院就大力推动国际化办学的战略,并和许多企业建立了长久的合作关系。她同时表示,本次论坛的召开正是为了为业内交流打造一个平台,使学生、教授、企业家、学者能充分沟通,碰撞真知灼见,勾画行业蓝图。这将成为学院与社会、与企业深入交流合作的又一次成功典范。

我院孙一民副院长

　　接下来,正略钧策董事长赵民先生作了开幕发言,他首先分析了当下业界环境,并由此指出,低碳经济给了我们一个历史性的机会追赶美国;而另一个巨大机会就是金融危机,它促使了大量人才回归中国。“应该注意的是,未来的三十年,中国要赢得发展,模式必须有巨大变动!”这也正是论坛的意义所在,大家所讨论的不仅仅是企业与个人的成长,更应该关注的是它们和整个社会、经济的互动。

正略钧策董事长赵民

　　赵先生的演讲结束后,论坛正式开幕,我院企业管理系胡君辰教授和业界人力资源管理专家郑宏女士分别作了主题演讲。

　　胡教授在题为“人心才智管理理念和思考”的主题演讲中,通过贴近生活的事件和典型的企业案例,和大家分享了“态度管理”、“习惯管理”等具备特殊性质的管理之道。他强调企业要注重构成社会资源的人际生态能力,并且将“心智管理”作为企业成功的基石,从归因、态度、习惯和人际关系等四方面分析了个体心智与企业管理之间的有效融合。在此基础上,胡教授还指出了团结人心才智的三大法则:“团结能人干大事、团结好人干实事、团结小人不坏事。”

我院企业管理系胡君辰教授

　　而郑宏女士的主题“人才梯队建设战略与实践”则主要侧重人才队伍的分类和实际优化使用。作为合伙人的她,首先介绍了正略钧策的企业发展和当下市场的人才现状,提出“人才梯队建设的五个关键任务”的理念。在容易忽视的人才培养环节,她指出,“on-job”培训作为人才成长环境是非常重要的。此外,绩效考核也是促进人才发展的重要方面。她的演讲系统地讨论了管理工作和人才发展的相互关系。

人力资源管理专家郑宏女士

　　在接下来的发布会环节,于立文先生作了《中国薪酬白皮书》调研成果的报告。报告解答了以下众所关注的问题:哪个行业的薪酬最理想?单个企业不同部门薪酬情况如何?CPI和GDP的变动和薪酬水平有什么关系?人才市场的未来的发展前景是怎么样的?

　　压轴环节是论坛的嘉宾讨论。五位嘉宾探讨的主题是企业薪酬体系复杂问题与绩效管理。代表外企的英格索兰投资有限公司的亚太总裁何辉女士主要陈述了企业薪酬的奖金和工资分别扮演什么角色。代表人力资源专业服务机构第三方的兰刚先生,他是复旦大学-华盛顿大学EMBA校友,现任伟事达中国董事总经理,他提出,提倡以ROE(净资产收益率)来评价高管的公司模式是有问题的,因为它“透支了未来,导致了金融危机”。代表国企的中国重工集团天津新港船舶重工有限公司副总经理李维新先生细数了国企在薪酬上的制约因素和改革。代表民企的孙红兵先生,他来自上海复兴高科技集团有限公司,介绍了民企的发展和薪酬状况。而张一明先生则代表中外合资公司,以业务特点和以高层为代表的薪酬体系为例来说明主题。

嘉宾讨论

　　各位嘉宾就“薪酬和整体薪酬回报的关系——要工资还是要期权?作为个人的薪酬怎么去评估和增加?吸引人才的仅仅是薪酬吗?”等问题热烈讨论,交换了建设性了意见,他们的睿智和对于全场听众的启发引来阵阵掌声。