历时三个月以建立“基于岗位和业绩的薪酬体系”为主要目标的人力资源管理咨询项目，正在壳牌统一（北京）石油化工有限公司顺利推进。以岗位职责梳理和评估、绩效考核管理体系、薪酬管理体系三块内容展开的人力资源项目工作，已完成“项目规划”、“岗位说明书编写”、“岗位价值评估”、“部门和管理人员的关键绩效指标”，目前正在进行“薪酬方案”和“绩效管理流程”设计模块。

　　期间，壳牌统一（北京）石油化工有限公司人力资源部多次牵头各部门主管领导及相关人员召开阶段工作培训，具体就“如何撰写岗位说明书及岗位价值评估”、“设定部门及个人的关键绩效指标”等重点工作做了详细的介绍和培训，并让不同层级的人员参与其中。尤其是在9月17日举行的“美世国际职位评估体系（IPE3.1）”的培训，让公司的所有主管以上干部第一次认识到人力资源管理是一门专业学科，必须依据科学的工具才能建立良好的人力资源管理系统。在会上，美世咨询顾问就岗位评估的应用、流程、方式、工具作了具体说明，各部门负责人对IPE工具的4因素10维度理论非常感兴趣，大家认为新的岗位评估系统带来了新的理念，打破了以前的职务级别概念，真正地实现按岗位的价值贡献来确立岗位级别，能够让员工感到内部公平性得以提高。会后，大家踊跃地提出自己的问题，顾问也给予了详细的解答。

　　壳牌统一（北京）石油化工有限公司人力资源总监刘军强调：咨询项目已经进入最为关键的薪酬设计阶段，我们将会和外部优秀公司的薪酬水平做比较，从而确立统一新的薪资结构和激励制度。到时候我们会设计详细的沟通方案，并和所有员工做充分的沟通，让大家知道新制度对个人的具体影响在哪里。