人力资源网　2009年9月7日北京讯 -- 9月5日，由国内知名管理媒体《经理人》杂志主办的2009中国 CEO 年会在北京隆重举行。本届年会的主题是“中国式机会：后危机时代的管理变革”。中国 CEO 年会仍然延续“大师牌”，全球整合营销之父唐.舒尔茨教授在年会上发表主题演讲《中国特色的营销机会》，并与中国顶级企业家福建新华都总裁唐骏、金蝶集团董事局主席徐少春等共同探寻“未来中国企业的核心动力”。

　　在过去的18个月里 ，营销和传播发生了翻天覆地的变化，中国企业成长的所模仿西方业务策略业已失败。中国的机会在哪里？经济虽然持续回暖，但是生产与出口数据的剪刀差依然没有改变。如何这种见底却为到底的不确定性状态？如何趁回暖之势，快速崛起？唐.舒尔茨教授指出：“单纯的学习西方跨国公司早已过时，盲目抄底海外不过是迅速求死。在这个非连续变革时代，中国是世界聚焦的主角，中国的企业更应该是新世界经济格局的主角。今天市场环境早已不同于西方先行者所经历的任何一个时代，因此，平等的新竞技场正在诞生，中国特色在其中占据优势，而非构成障碍。”

　　在本次年会上，《经理人》首次提出了“轻模式”的管理变革模式。以往相当数量的中国企业简单注重规模扩张，产业结构笨重，商业模式大而全，管理模式官僚化，创新效率低下，产品开发周期过长，人力冗员沉积，成本冗杂，组织结构庞大，营销体系迟钝。所以，在后危机时代，中国企业必须抛弃这种粗放发展的“重模式”，转而实施“轻模式”的管理变革。中国企业抓住“中国式机会”，实施“轻模式”的管理变革，实现六“轻”：“轻型领导者思维”。历经辉煌的中国企业领导者，这次在危机中伤痕累累，要放下包袱，保持归零心态，轻松前进。“轻型产业结构”。中国应采取“轻奇特”产业模式，在全球分工中，发展五七个具有领先优势的新兴产业，不以中国短板“死磕”跨国公司和欧美发达国家的优势产业。“轻型商业模式”。低固定资产投入、高产出、低资源投入、高智力的轻型商业模式才有价值。“轻型管理模式”。利用新的管理理念和管理工具，剔除大企业的种种弊病，以最低管理成本，得到最高的效率。“轻型投融资模式”。创建风险小、收益稳定可期的投资模式，挖掘中小民营企业所适用的“轻型融资模式”。“轻型国际化模式”。中国企业走出去，以最小的代价，最小的风险，得到我们最想要的东西，包括品牌、技术、渠道、人才。
 
　　本次年会还分别举办“并购 -- 整合变革”、“创新 -- 协同革命”、“绿色 -- 新政升级”、“责任 -- 可持续的社区互动”四个分论坛，众多中国企业 CEO 齐聚一堂，激情互动。

　　“中国的机会来自于中国的企业，中华民族的伟大复兴离不开中国企业的群体突破，而中国 CEO 群体必将做出无愧于这个时代的伟大贡献”，国家财政部前部长、综合开发研究院理事长项怀诚在做开幕致辞时，再次诠释了中国 CEO 年会的使命。