继米其林之后,又一家财富500强跨国汽车配件企业——奥托立夫(Autoliv),选用嘉扬e-HR覆盖整个国内全部子公司。

　　奥托立夫(Autoliv)是一家财富500强的国际跨国公司,成立于1956年,总部在瑞典,其股票同时在美国和瑞典上市。奥托立夫在世界上28个国家有80多家生产性工厂,在中国的长春、南京、上海、太仓、广州等五个城市已拥有11家独资或合资公司。奥托立夫公司中国总部设在上海,生产的产品涵盖了方向盘、座椅安全带系统、安全系统的电子控制系统等汽车安全方面的产品,市场占有率持续保持领先地位。目前有员工4万多人,年销售额为62亿美元。由于各地业务的扩大和员工数的持续增长,奥托立夫在人力资源管理方面也面临着许多问题和挑战。众多的分公司和合资公司给奥托立夫的集中式管理带来了不便,各分公司和合资公司基本上都有各自独立的业务及市场,分散的门店,员工管理以及独立的考勤薪资结算降低了集团的协同效益,提高了人事管理成本。奥托立夫的高层管理者考虑到公司的人事管理方面存在的这些诸多问题。

　　经过慎重考虑和多方调查,最终选择上海嘉扬人力资源系统(Kayang Power HR 2000)来整体提升人力资源管理水平和规范人力资源业务的相关流程。

　　考虑到公司日后的发展,企业的HR管理人员非常看重人力资源系统的灵活性及扩展性等特点,嘉扬的平台型软件Kayang Power HR 2000强大的二次开发工具恰恰满足了奥托立夫人事管理方面的这些需求。系统在开发上遵循了个性化、开放性和扩展性三大原则,非常适合像奥托立夫这种多公司,业务繁多,市场拓展迅速的集团化跨国公司。

　　在嘉扬公司专业实施人员的帮助指引下,奥托立夫HR人员对系统进行了全程的操作和管理,系统以B/S结构实现真正的集中管理与分布应用,从领导到基层员工对嘉扬提供的人力资源管理系统的实施效果都非常满意。在具体的系统设计实施中,奥托立夫选择了嘉扬的全部人力资源业务管理模块,这些模块几乎包含了所有人力资源管理的业务,并且还提供了一些辅助管理工具,譬如员工自助服务功能。企业员工通过此辅助工具可以及时有效的查询和了解HR的相关信息,大大降低了HR人员额外的工作量和人事管理成本,摆脱了人力资源部门繁琐的日常性工作,使HR人员更着重人力资源的战略性管理。上海嘉扬把对奥托立夫的人力资源系统的开发提升到了战略的高度,从业务流程处理,人员合理的配置,培训体系的建立到薪资结算及绩效考评的管理等一应俱全,通过软件即时汇总的大量人力资源管理的数据及报表分析,为企业员工人力资源资本价值的提高及企业可持续发展的战略决策的实施提供了强有力的支持。出色的人力资源信息平台,卓越的业务流程以及嘉扬高效的研发实施团队必将使奥托立夫搭建起高效的人力资源管理体系,为奥托立夫在中国成为最具竞争力的品牌助一臂之力。