在中国企业中,民营企业可以说是中国经济的一只重要的力量和生力军。许多民营企业的发展都是非常迅速的,发展的步伐也相当稳健,并且通过企业内部的调整改革,逐步打破家族企业管理模式,开始步入现代化、规范化的管理时代,随之而来的就是民营企业对现代化的管理模式的引入和规范的管理。一些国内比较优秀的大型民营企业也开始积极地寻求可以全面提升企业人才价值及企业核心竞争力的信息管理体系,像国内知名的奥克斯集团早已开始为与HR供应商寻求绝佳的合作机会而积极筹备,人才战略作为奥克斯集团提出的三大战略之一,受到集团领导的高度重视,所以在选择eHR供应商的问题上,集团内部的高管及HR相关人员非常的重视,经过多方的考察和对国内外各供应商的逐一对比,嘉扬创新的产品设计理念,高效的研发实施团队和业界良好的口碑最终使奥克斯情定嘉扬。

　　目前,奥克斯集团经历了20余年的发展历程,取得了飞速的发展,逐渐发展成中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强,现拥有总资产80亿元、员工3万名,并在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大高科技研究院;形成了宁波三大制造基地、南昌制造基地、深圳制造基地、上海制造基地等国内六大生产基地,同时正在全球拟建四大生产基地,业务涉足电力、家电、能源、通讯四大制造业以及房产、医疗、物流三大投资项目。集团坚持做大做强制造业的产业发展方向,目前已成为在全球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。通过多年的经营管理,奥克斯人探索出了一条基于“以人为本、诚信立业”为企业宗旨的科学的发展方向。这一点也体现了奥克斯的高层决策人对人才的重视,嘉扬通过与奥克斯HR工作人员的沟通中也深深地体会到了这一点。

　　奥克斯集团的总裁郑坚江先生曾经就表示:“高速发展的奥 克斯需要更多的适用人才。我已提出对人力资源进行策划的重要性,但没有像现在这样高频度、动真格地予以强调和推动。“企”字去人则为“止”。人是企业生存发展最主要的链条。正确合理的运用人才,才是企业永葆青春的奥秘所在:人对了,企业就对了。这与美国著名学者柯斯林的观点不谋而合:先找人,后决定战略方向;人对了,战略方向就对了。”

　　通过与嘉扬的联手,奥克斯建立了一套完整的HR用人机制,并且每年投入至少三千万引入国内外优秀人才,建立国际化人才合作渠道,同时在人才培训方面也投入了大笔基金,用于人才价值的全面提升,并配合嘉扬的人才聘用选拔模块,建立了人才梯队选拔、培养机制,嘉扬也为HR工作人员和公司员工提供了良好的信息化HR管理应用平台。另外,针对新劳动法,嘉扬对power HR2000软件自身存在的一些问题进行了相应得修改和更新,规避了新的用人机制给奥克斯的人才聘用所带来的风险,为企业源源不断地注入新鲜的人才血液铺平了道路。与此同时,奥克斯通过对嘉扬power HR2000的全模块的导入并引入B/S和C/S相结合的模式,大大提高了集团资源整合的能力,降低了HR相关工作的成本。

　　嘉扬对大型民营企业HR软件的项目实施有着丰富的实战经验,除了对奥克斯集团成功的进行了业务流程和信息系统得整合之外,紫江集团和传化集团这些享誉国内外的大型民营企业也在嘉扬的帮助下顺利完成了项目的开发和验收工作。此次与奥克斯的充分合作,使得嘉扬针对民营企业的内部信息管理体系有了更深入的认识,同时也帮助奥克斯全面提升了企业内部核心竞争力,并为奥克斯的产品能够遍布世界各个角落,奥克斯成为世界著名品牌的美好愿景而努力。