2008年6月26-27日,由大易咨询公司主办,科加诺软件公司和Oracle软件公司共同协办的人力资源指标模型与标杆分析实战培训在北京圆满落幕。

　　本次HR-BI培训引起了很多大型企业HR管理者的关注,中国工商银行、中国农业银行、中铝集团、普天集团、首都机场、国航、国美电器、华电集团、天狮集团、长安汽车、宇通客车等20多家企业的人力资源部领导参加了本次培训。

　　在为期2天的培训中,由大易咨询公司的创始人、首席顾问申刚正先生首先就国内外人力资源管理量化评价体系框架、现状与发展趋势做了前瞻性的介绍,随后对于如何梳理CEO/HR总监及HR管理者最关注与应该关注的人力资源议题,如何利用层次分析法与五维度评价法识别HR关键指标,如何对HR关键指标进行基准定义与标杆分析等内容进行了详细讲解和培训。其间穿插了5个相关的实战训练,学员们分成四组,就指标选取、指标模型定义、基准与标杆定义、分析主题分别进行了讨论和演说。

　　最后就人力资源指标模型与标杆分析是否能够落地,如何利用BI软件为人力资源管理带来价值,大易咨询的资深顾问冯志明先生以某移动通信集团的案例进行了精彩的介绍。同时协办方Olikview公司和Oracle软件公司也分别基于他们的产品结合案例进行了BI系统的演示。

　　此次培训受到了学员的高度评价,为日后在企业中开展人力资源的量化管理带去了许多启发。培训后大家就自己关心的问题与专家作了进一步的深入交流,培训在轻松、愉快的氛围中圆满结束。