每经记者 严翠 发自深圳

　　沃尔玛(中国)的“构架优化”计划不仅惊动了中华全国总工会,也惊动了沃尔玛美国总部。《每日经济新闻》从在深圳举行的沃尔玛全球股东大会上获悉,沃尔玛总部已经同意了在中国区的 “构架优化”计划,但会更加人性化。

　　沃尔玛否认“优化”叫停

　　昨天,沃尔玛中国区公关经理陈璐告诉《每日经济新闻》,沃尔玛美国总部已经同意了在中国市场的人员精简计划,但是在实施细节上已和原来的调整方案有所不同,将更加人性化。

　　据了解,过去的方案对于不愿意被调往沃尔玛其他门店的员工,要么在本店降职、降薪工作,要么辞职接受N+1补偿,而现在可以根据实际情况适当调整。对于实在没法调往新店的员工,沃尔玛将在本店为其寻找适合的岗位,并且保证“不降职、不降薪”。陈璐举例说,比如夫妻两人都在沃尔玛工作,而小孩也在本地上学等,公司可以考虑让其留在本店工作。

　　“我们是不可能停止 ‘构架优化’计划的,还会一直进行下去。”陈璐向《每日经济新闻》记者强调,沃尔玛将继续推进员工岗位调动计划。沃尔玛方面表示,计划压缩目前中国门店的五级管理结构,主要削减的是中层管理职位。

　　据媒体报道,沃尔玛北京公司相关负责人表示,各地对“构架优化”反应不一,北京地区的“构架优化”顺利完成,共涉及60人,无人提出过多异议。陈璐表示,接下来一段时间还会继续和员工沟通,寻求最好的解决办法。

　　员工:状态难恢复干脆离职

　　《每日经济新闻》调查发现,沃尔玛“构架优化”的提出、暂缓、继续,已经令部分员工心凉了,而且有部分员工也因此离职。

　　“我主动离职了,因为经过此事,搞得现在很不自在。”陈光(化名)告诉《每日经济新闻》记者,虽然之前收到了陈耀昌给员工发来的、非常诚恳的信,但发现工作后还是无法进入状态。“这段时间以来,我睡觉都不安稳了,沃尔玛这件事已经严重影响了我的生活。”

　　陈光对离职一事已想得非常清楚了,“但如果没有沃尔玛这件事,我是不会在现在这个时候辞职的。”。其实不仅是陈光,还有很多员工都处于去与留的矛盾之中,这直接影响了员工的工作状态、团队凝聚力以及外界对沃尔玛的看法。“如果要修复员工的心理创伤,一切恢复正常估计需要半年。”

　　《每日经济新闻》记者随后采访了多位曾经被列入 “构架优化”名单的员工,他们大多数没有离职,不过都在观望,希望在5月31日——公司要求的选择截止日之前,沃尔玛能够给出一个更加合理的方案。