上海地区仅3家门店 涉及员工最多10余人

　　见习记者 叶尧商报记者 郭羽

　　沃尔玛中国总部上周末开始推行的“优化分流工作方案”被部分员工质疑为变相裁员,并在以深圳总部为核心的各地员工中引起强烈反响,甚至向当地总工会提出申诉。商报记者从沃尔玛上海公司获悉,由于上海地区沃尔玛门店只有3家,“优化方案”涉及员工并不多,在员工中的反响并不大。

　　可能分流全国近万名员工

　　据相关媒体报道,沃尔玛中国总部上周末开始推行“人员优化”方案,公司向各分店经理主管等中层管理者提出“三选一”方案:或离职、或调任新店、或降职降薪。此前有媒体报道,沃尔玛此次“分流”涉及的范围非常广,几乎包含中国区域内所有店面。

　　沃尔玛内部一份共享邮件称,沃尔玛中国门店原有5个层级,将被从中间抽空。目前,每家门店大致配备1个店长,即总经理、2个常务副总、5个副总、若干运营经理、若干主管。按减员计划,每家门店将“分流”一个常务副总、一个副总、全部运营经理以及三分之一主管,剩余4层。如果按每个店面中层领导减员20余人计算,沃尔玛全国范围将有近万名员工被分流。

　　昨日,商报记者就沃尔玛“优化分流工作方案”采访了沃尔玛上海公司相关人士。据这位人士介绍,由于上海地区的沃尔玛门店只有3家,“优化分流工作方案”涉及的员工并不多,每家门店涉及的员工只有几个人,最多只有10人。到目前为止,上海地区3家门店涉及的员工还没有对此事不满向相关方面提出申诉的。

　　沃尔玛:保证更高效运作

　　沃尔玛中国总部公关部陈璐日前在接受电话采访时证实,在此方案中,确实涉及公司架构,在原有5个层级基础上,削减“助理商场总经理”这一级别。这也是沃尔玛为了优化营运,保证更高效的运作的必然选择。

　　陈璐表示,在这个过程中,会与员工进行有效沟通,根据每个员工的不同情况,尊重员工个人选择,最终希望双方达成共识。全国范围内的100多家商场都会有这样的情况,涉及的中层管理人员,每个商场人数不是很多。年初到现在沃尔玛在国内又有20多家新店开张,而且年内还将在中国区开数十家分店。

　　根据沃尔玛中国总部统计数字,目前沃尔玛中国分店共有121家,合并的好又多超市共101家。连同山姆会员店和沃尔玛社区店,总共有227家商场,中国员工超过7万人。按照预算、实际对比表,进入2009年以来,每家分店的人数由第二周的322人减少到第十周的275人,减员47人,这仅仅是区间的减员人数。

　　消息披露:减员目标20%

　　据报道,沃尔玛中国一位高层人士透露,减员计划,与沃尔玛中国区总裁陈耀昌的业绩考核指标相关。据这位人士透露,2006年11月,陈耀昌空降至沃尔玛中国,任期三年,沃尔玛对他的业绩考核大致分为三个方面,一是新开门店数,二是销售业绩,三就是费用节省。

　　在陈耀昌任期内,2007年,预定新开30家店,实际开店29家;2008年预定新开门店50家,但因为金融危机和雪灾、地震等影响,实际开店仅19家;2009年,预定新开80家门店,但“这个预期肯定是达不到了”。沃尔玛内部人士称,今年计划新开30多家门店。新增门店数不够,总体销售额增长自然无从谈起。最后,陈耀昌必须在成本节省和提高单店赢利上做文章。在这位人士看来,从中国门店的人员结构看,与美国沃尔玛相比,还是有节省空间的。具体来说,沃尔玛一个近2万平方米的店,几年前是500多个营运人员,之后通过一些措施降到450人左右。但相比竞争对手仍然太多,家乐福的门店运营人员一般维持在300至400人。而沃尔玛高管层也有压缩空间,从总裁、副总、高级总监、总监、区域经理到店长的管理链条还是过长,不符合扁平化管理的要求。据透露,沃尔玛此次减员目标是20%。