日期:2005-03-05~2005-03-05
城市:北京
地址:北京工人体育场北门一号
展馆:北京中天行房车俱乐部
主办:中国人力资源经理俱乐部

主题沙龙  2005 第 1 期 总第 01 期

主题沙龙：选准人才的关键工具

主 办 方：中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志 
地      点：北京工人体育场北门一号（北京中天行房车俱乐部）
人      数：35人
时      间：3月5日下午13：30－5：00

内容介绍：
    选准人才的关键工具
    评价中心技术被证明是人才测评技术中效度最高的方法，是人事决策者不得不了解和掌握的最先进的评价人的潜能的工具。

    无领导小组讨论（LGD）的设计与评价方法
    1、LGD为什么受到高层领导的欣赏？  
    2、LGD最适合测试哪些能力？
    3、LGD的设计原理和步骤            
    4、观察LGD及评价的要点是什么？

    实景演练A：一个典型的LGD操作过程

主讲人：
    田效勋先生，智鼎咨询首席咨询师，心理测量学硕士，管理学博士，注册咨询师。10年管理咨询经验，80多家客户的管理顾问。主要观点在《企业管理》、《中外管理》、《中国人力资源开发》、《人力资源开发与管理》等刊物刊登40余篇。是中石化集团、中国银行总行、国家邮政总局等单位的人力资源管理培训师，北京市咨询业协会注册咨询师认证培训师，英国皇家物流协会认证“人员管理”课程主讲师。部分咨询业绩：中国银行总行、中国银行河北分行、联想集团研究院、诺基亚（中国）公司、中石油东方地球物理勘探公司、中国北京同仁堂集团公司、中国飞行试验研究院、北京万东医疗装备公司、北京三元食品公司、北京京能热电股份公司、甘肃靖远二电公司等。