日期:2015-10-17~2015-10-18
城市:北京
地址:详见参会确认函，持确认函签到(地铁沿线)（具体地点课前通知）
展馆:详见参会确认函，持确认函签到(地铁沿线)
主办:中国人力资源经理
10月17~18第6期《成长型企业HR绩效管理实战演练》
2015-09-28 17:22 浏览:2438
绩效管理渗透于企业经营管理的各个环节，是人力资源管理的中枢和关键，更是HR成为战略伙伴的“必修课”。然而，在推行绩效管理的过程中，HR们却面临着以下挑战：
方向不明，缺乏目标体系与经营计划，绩效考核不知道该考什么；
急于求成，老板希望立刻“出业绩”，但绩效管理是慢功夫，并不能解决所有问题；
孤军奋战，缺乏各级管理者的参与，绩效管理成为人力资源部的“独家”责任；
执行不力，中层经理能力不足、应付了事，绩效管理流于形式；
考而不用，缺乏相应的改进、奖惩机制，绩效管理难以引起重视；
骑虎难下，绩效管理成为众矢之的，各级员工疲于应对，要改进、阻力重重；
……
《成长型企业HR绩效管理实战演练》，帮助HR轻松做绩效。
课程针对成长型企业经营环境多变、管理基础薄弱等特点，以绩效管理流程为主线，探讨各环节的典型困境，以丰富的案例和练习，帮助HR理清工作思路、现场掌握实战技能。
课程将提供完整的流程、制度、表单等工具，促进课后应用，让HR的工作省时、省力、“有绩效”。
【课程特色】
方向不明，缺乏目标体系与经营计划，绩效考核不知道该考什么；
急于求成，老板希望立刻“出业绩”，但绩效管理是慢功夫，并不能解决所有问题；
孤军奋战，缺乏各级管理者的参与，绩效管理成为人力资源部的“独家”责任；
执行不力，中层经理能力不足、应付了事，绩效管理流于形式；
考而不用，缺乏相应的改进、奖惩机制，绩效管理难以引起重视；
骑虎难下，绩效管理成为众矢之的，各级员工疲于应对，要改进、阻力重重；
……
《成长型企业HR绩效管理实战演练》，帮助HR轻松做绩效。
课程针对成长型企业经营环境多变、管理基础薄弱等特点，以绩效管理流程为主线，探讨各环节的典型困境，以丰富的案例和练习，帮助HR理清工作思路、现场掌握实战技能。
课程将提供完整的流程、制度、表单等工具，促进课后应用，让HR的工作省时、省力、“有绩效”。
【课程特色】
混合式学习，提高效率：精心设置的课外学习任务，让您充分运用零散时间掌握基础性内容，现场直接“讲干货、做练习”。不是“渐入佳境”，而是“直入正题”，提高您的“时间投资回报率”。
免费复训，内容滚动更新：课程每季度举办一期，战略地图、指标设定、OKRs、BSC、绩效委员会、定性考核、绩效反馈、绩效薪酬、期权激励……以上内容，根据学员需求，每期课程只选择三至五项深入讲解。第一次学习后，您将及时收到随后每期课程重点，并可在三年内不限次免费参加复训。
工具包+课后交流，促进学以致用：您将获得全部课程资料及配套工具包（含制度范本、表单模板），以帮助您课后转化；您还可以与讲师及上百位往期学员在线交流，化解您在实际操作中的难点与困惑。
【第六期课程概要]
课前视频学习：绩效管理体系的定位及作用
√ 成长型企业绩效管理常见问题解析
√ 绩效管理全流程推演、各级管理者在绩效管理中的定位与职责
√ 绩效管理与人力资源各模块工作的交互作用
模块一：老板天马行空、部门各自为政，如何让绩效管理直指经营目标？
时间：3小时
√ 修正部门目标、提取绩效指标
——方法：部门目标的三大陷阱及修正思路
——方法：从目标描述中提取关键绩效指标
——方法：自下而上整合目标体系
√ 老板思想的“书面化工程”：HR如何促进管理团队的共识
——方法：高管层战略思想的提炼与共识
——方法：如何通过年度经营计划使战略落地
——专题：“懂老板”就是“懂战略”
模块二：如何帮助各部门制定工作计划、设定岗位绩效指标？
时间：3小时
√ 制定部门工作计划、提取部门协同指标
——方法：结构化的关键绩效领域提炼步骤
——练习：如何开发并“推销”绩效管理工具
——方法：力场分析法
——工具：内部利益相关者分析表、部门相关性分析表
√ 岗位量化指标提取
——工具：价值责任清单、行为观察量表
√ 绩效指标库的建立与维护
模块三：OKRs专题
时间：3小时
√ OKRs：目标管理方法的演进
√ OKRs的设定：层级、周期、目标值
√ 研讨：OKRs操作的重点与难点
——应该评分吗？如何评分？
——与现有绩效制度怎样结合？
——如何应用OKRs提高绩效过程督导质量？
√ 工具：结合OKRs与复盘的述职体系及评价标准
模块四：定性评价。能力与态度，该不该考核？如何考出正能量？
时间：2小时
√ 能力、素质的评价方法、应用原则
——工具：绩效素质发展模型√ 价值观考核的作用、局限、误区
——方法：从零开始，建立价值观考核体系
√ 平衡定性评价误差、整合数据
——方法：宽严修正四步法√ 专题：360度反馈的适用情境、操作方法
模块五：考核结果的应用
时间：1小时
√ 强制分布，究竟合理吗？
——方法：推行强制分布却遭遇中层抵制？您可以这样说
√ 绩效与薪酬
——方法：考核结果积分制与薪酬体系的结合
√ 绩效改进
——方法：让培训产生绩效的转化机制
总结：推行绩效管理的三个阶段及注意事项
【讲师介绍】
路文萃
实战型绩效管理咨询师、培训师
北京大学EMBA课程班核心讲师
北京大学MTI绩效管理特聘讲师
清华大学职业经理训练中心特聘讲师
中国人民大学培训学院特聘讲师
和君咨询集团特聘专家
中国人力资源经理网特聘专家
经历简介：
毕业于中国人民大学，历任：中国光大对外贸易总公司总裁助理；和君咨询集团项目经理、咨询师、北京大学民营经济研究院咨询顾问；北大国际（BiMBA）EMBA课程班教学总监。
中国人力资源经理网绩效管理文章作者
《HR如何推进绩效管理委员会的运行》
https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24561
《优化绩效指标，打破“大锅饭”》
https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24462
《优衣库的“超级明星店长制”》
https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24371
《以“关键时刻”为导向的全面绩效管理》
https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24380
《“懂老板”就是“懂战略”》
https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24770
《警惕三大目标陷阱》
https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=25288
授课风格：
“轻松说道理、明确讲方法”，路老师擅长将理念转化为案例，将工具转化为练习，将知识系整合为操作流程，让学员“现场有收获、课后能应用、工作见成效”。
部分客户：
辉瑞制药有限公司、默克雪兰诺中国公司、赛诺菲-安万特医药集团、华晨宝马汽车有限公司、诺和诺德（中国）制药有限公司、中信银行、国网山西省电力公司、新维控股集团、潍坊商业银行、北奔重卡、鄂尔多斯集团、河北省工商联、和君咨询集团……
【报名信息】
课程对象：成长型企业HRD、HRM、绩效经理
课程费用：原价￥5800元/2天；
CHRM VIP会员 ￥980元/2天（发布1篇原创或转载3篇，可享受此价格）
CHRM网站注册会员 ￥1280元/2天
非会员 ￥1880元/2天
课程名额：为保障学习质量，每期限报36人，全年仅144个名额，先到先得。
报名要求：
√ 初次报名：请在“备注事项”一栏中注明您的职务；请填写您的常用工作邮箱，以便在开课前接收学习资料；请填写您的微信手机号码，以便邀请您进入绩效学习交流群；
√ 学员复训：请在CHRM.CN网站—管理技术—绩效管理发布文章
1、原创文章一篇。
2、转载文章三篇。
3、请至少提前3天预约便于预留席位。
报名费支付方式
银行转账
开户银行：中国民生银行北京北太平庄支行
账户名称：北京盈泽文化传播中心
银行账号：8721 7022 2102 0102 1645
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