中国人力资源经理俱乐部(CHRM Club) 是以会员制为主的HR职业发展人脉网络,旨在帮助HR从战略、方法、实践和商业信息方面探寻卓识远见。秉承“建立人脉 经验分享 把握未来”为活动宗旨。
主 办 方:中国人力资源经理俱乐部(CHRM Club)
媒体支持: 《人力资源》杂志
时 间:2014年8月30日(周六)下午 13:00 - 17:00
地 点:北京海淀区西三旗东路百骏宏业商务写字楼(详见确认函,须持确认函入场)
分享嘉宾:王学湛 先生
费 用:网站注册会员免费,(现场获赠《人力资源》杂志一期)
人 数:24人
当下,云计算、大数据、移动互联网、社交协作等IT技术在企业中的应用,管理的变革不可避免,但如何管理变革以及是否能把变革作为管理创新的契机则取决于您。目前,腾讯、阿里公司管理平台化,业务项目化;员工层面90后步入职场,以及新毕业生不急于就业现象,导致有效人才供给不足;华为总裁任正非所说:在企业销售过程中,让听得见炮火的干部做决定,对业务领头人团队领导能力提出了更高的要求。
“欲治兵者先选将”、“将帅无能、累死三军”等格言已经充分说明了中层干部的重要性!中层干部的核心责任是带领团队达成业绩目标,其核心能力是对于团队的领导能力。
那么,培育出一名合格、甚至优秀的中层干部,我们该如何着手呢?本次主题沙龙邀请资深中层干部培育专家分享如何培育中层干部的过程,并为你解答中层培育的方法和实践。
参与收益
1、能从HR、老板、中层、基层四个角度对同一问题不同看法和理解
2、HR支持中层提升带团队能力的方法或思路
日程安排:
13:30-14:00 签到
14:00-14:05 致辞
14:05-15:20 1、为什么要培育中层
1.1、从自己的角度谈中层的问题
1.2、目前中层管理存在问题—中层自己、团队内部、外部环境
1.2.1、中层自己
1.2.2、团队内部
1.2.3、外部环境
2、培育的目标
2.1、目标选取
2.2、选取条件
3、培育内容点
3.1、团队领导能力
3.2、业绩提升能力
15:20-15:35 茶歇Tea break
15:35-16:30 4、如何培育(时间、频度、形式)
5、效果评估方法
5.1、团队管理能力
5.2、业绩增长额度
16:30-17:00 Q&A
17:00-17:10 合影
演讲嘉宾介绍:
王学湛 先生 超过十年的培训经验,提炼出针对中层的、领导力提升的训练课程——《中层培育湛三角》;着重解决“从不会到会”和“从不会运用到会运用”的问题,以全新的训练方法确保训练的效果;
超过十年的人寿保险服务经验,开发了“提升中层干部留存度”的公益项目——《关爱中层湛理财》。曾担任友邦保险有限公司北京分公司荣誉讲师、《父母必读》杂志的特约作者,JA中国志愿者等。
以HR为核心成员的社会公益组织“特训营www.texunying.org”创办人
北京惠众志远管理咨询有限公司,首席教练。
HR职业发展系列文章
HR职业发展杂谈:https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24404
下一步该如何走?——致HR经理(主管)的一封信https://www.chrm.cn/article/show.php?itemid=24416
报名特别提醒:
1、职位要求:总经理、HRD、HRM、HRBP、培训经理、直线经理、运营经理等。
2、社交提示:为了方便大家认识请携带足量的名片。
3、请假提示:报名并收到确认函,当天不能出席沙龙活动且不通知组织方达2次者,将限制以后参加CHRM Club活动。
4、拒绝空降:未报名、已报名但未经确认邀请者或不是CHRM Club合作伙伴邀请嘉宾,直接到达活动现场的,CHRM Club将有权拒绝其参加。
5、报名方式:
在线报名:注册后在线完整填写报名信息,提交即可;
邮件报名:请发邮件至chrmc@chrm.cn请抄送761596920@qq.com填写您的姓名/公司/部门/职务/电话/手机/邮箱即可完成报名。
6、报名回复,我们会在收到您报名信息后的三个工作日内回复,如果未收到回复,请电话与我联络。
7、参会确认,报名之后获得中国人力资源经理参会确认函,无参会确认函者,谢绝参会。
联系方式:
联系人:孙媛媛小姐
手 机:139 1025 2127
电 话:010-8295 2767-601
E-mail:chrmc@chrm.cn
微信公众号:chrmclub
CHRM Club会籍:¥365元/一年;¥730(现价¥657)元/二年;¥1095(现价¥660)元/三年
企业会员:请致电会籍专员010-8295 2767-601