日期:2014-06-07~2014-06-08
城市:上海
地址:上海闵行区吴中路618号吴中大厦12层
展馆:12层
主办:博纳中美

制定目标的重要性对于个人、团队、组织来说都无需赘述！

传统方式制定目标，您可能遭遇“七宗罪”：

• 不知如何制定目标，也没有战略性目标
• 老板拍脑袋制定，想当然
• 目标定得太高，打击执行积极性
• 目标定得太低，无法调动积极性
• 目标很合逻辑，没真正考虑人的因素
• 目标由总部制定，直接下派各分部
• 目标总在变化，让人无所适从

我们的独特性是什么？

源于实战、高于实战、用于实战！
      
       第五力资深专家团队为您排忧解难！
       带着您的思考来，现场制定目标与行动计划！
       仅需带一支笔，两张纸，让你学得快、记得牢、拿得走、用得好！
       一张图，能制定公司未来五年、三年、一年的战略目标，并分解到半年内要做哪些有效行动！
       它从四大人性需求出发，通过系统思维制定合理的、挑战性目标，经科学流程分解，还能激发团队去完成！

邀请对象

企业主、高管、团队/项目领导者

课程大纲

一、制定目标的创新模式

1. 影响制定有效目标的重要因素－第五力

2. 第五力介绍及其要素

3. 天性介绍与讨论

二、目标制定

4. 有效目标的定义

5. 分解目标、确定里程碑，进行团队激励

6. 组建高绩效团队，找到窍门，发现新路径，把新路径转换成企业成功路径图

三、制定有效目标的创新模型-第五力转化模型

四、有效目标能够激励人心和满足人性需求

7. 制定落地行动计划和三个月监督体系

课程时间与投资

课程名称    有效目标制定与高效落地工作坊

课程时间    2014年6月7-8日

课程地点    上海闵行区吴中路618号吴中大厦12层

课程投资    ¥5,600/人 ； ¥25，000（同一企业5人团队）

讲师介绍

 

邓臻 博纳中美总经理，圣荷西州立大学[美] 计算机工程学士，IEEE会员，亚杰商会(AAMA)摇篮计划二期创业家，新产品进市场专家、《第五力浪潮－打造高绩效4D团队》作者

• 于 2000年回国首次创业，在十年内，引进了十个网络安全新产品，并成功地推动了这些产品在中国本土的应用和品牌建立，其中Netscreen在2004年 以40亿美金被Juniper收购，Sygate, Ironport, Columbris，Bladenetwork相继被Symantec，Cisco，HP，IBM收购；
• 09-11年赴美在全球EMBA排名前三的西北大学Kellogg商学院取得EMBA学位；
• 12年10月-13年1月，运作美国宇航局前高管查理 ﹒佩勒林博士在华首次、第二次《第五力认证工作坊》，并在一年内把第五力品牌推广到世界500强，大型国企和优质民企；
• 2013年4月运作美国宾州大学教授、人力绩效大师威廉 J. 罗思韦尔在华工作坊；
• 2014年4月运作学习与绩效提升之父、具有五十年实操经验的哈罗德 D. 斯托洛维奇首次在华论坛和工作坊；
• 4D系统中国导师，学习路径图认证专家，HPI-Harold Stolovitch 中国项目组核心人员；
• 撰写与第五力相关文章近二十万字；
• 致力于帮助民营企业打造高绩效团队，一年来宣讲第五力团队建设超过3，000名企业人士；

博纳中美管理咨询

• 我们是中国第五力系统解决方案的领跑者。
• 我们以开放、真诚、创新、务实为基础，定制化为核心。
• 我们“博众家之长，纳百川入海”致力于为在华企业和机构提供持续价值。

课程专线

 

高鹏 156 0169 7710

gaopeng@bona-camc.com

       张燕 136 7187 7342

zhangyan@bona-camc.com