日期:2014-03-28~2014-03-28
城市:北京
地址:北京市东城区北三环东路33号4层（环球贸易中心对面）
展馆:北京市东城区北三环东路33号4层（环球贸易中心对面）
主办:北京明日倍增管理顾问有限公司

 尊敬的HR朋友：

感谢您一直以来对北京明日倍增管理顾问的支持与厚爱，随着原材料、劳动力等成本持续上涨，宏观经济环境持续不振，企业面临着非常严峻的生存与发展压力，在这关键时期提升企业员工素质无疑是势在必行，企业一切竞争力，归根到底是人才的竞争。我们结合国内各大企业优秀生产管理经验，开展了《2014年企业生产经营“多、快、好、省”之道年度公开课》，希望通过这套课程能够提升学员的综合素质，使学员在强化岗位技能的前提下，具备更广阔的视野和更多的发展空间。让我们携起手来为企业打造核心竞争力，未来我们的成本一定可以更省，生产周期更快，产品质量更好，产品收益更多！

-------------------------------诚 邀 您 的 加 入--------------------------------

主办单位：北京明日倍增管理顾问有限公司      （官网：www.bjmrbz.com/）

协办单位：中国HR俱乐部、HRBAR、三人行、铭鉴中国管理研究院、中华演讲网、北京博扬至诚、北京东方中视、大庆育红教育

会议时间：2014年03月28日 上午 9:30—12:00 下午 13:30—16:45 （08：30-09:20签到）

会议地点：北京市东城区北三环东路33号4层（环球贸易中心对面）

乘车方式：乘坐300、302、683、731、特8、运通104 到安贞桥东下车，地铁10号安贞门站、5号线和平西桥站

会务费用：1人免费/企业  （超过1人以上每人乐捐500元活动费）

受邀人群：人力资源、生产经理、党群工会、车间主任、班组长、优秀员工等 

会务组：许经理  13121665633   010-68260784   QQ：174586746   微信：xyc-174586745

报名方式：
第一种方式：短信报名，发送短信内容（姓名、工作单位、职务、手机、邮箱）至 13121665633；第二种方式：微信报名，加入公司公众微信号 mrbz-2011，微信直接回复姓名、工作单位、职务、手机、邮箱； 第三种方式：邮件报名，发送邮件内容（姓名、工作单位、职务、手机、邮箱）至 xuyingchao_2008@163.com；

 

【课程特点】

  ◆ 理论联系实践：再好的理论，如不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是让学员在实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；

  ◆ 操作性强：在深入理解的基础上，提炼总结归纳大量的管理工具性的办法直接可以用到工作中；

  ◆ 生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

 

【课程特色】

  结合本行业班组生产管理的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔”。

 

【授课方法】

 理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+改善计划+课后工具包

 

【课程大纲】

第一部分、5S活动误区的剖析和正确认识 

◆ 工作太忙，没时间做5S

◆ 我们公司已做过5S

◆ 5S活动和赚钱有什么关系

◆ 5S活动不就是检查吗？

◆ 5S活动是靠员工自发开展的

第二部分、5S推行步骤详解　

◆ 第一步、建立5S推行组织

◆ 第二步、拟定推行方针及目标

◆ 第三步、拟定工作计划

◆ 第四步、培训

◆ 第五步、宣传、造势和沟通

◆ 第六步、局部推进5S

◆ 第七步、全面推进5S及检查

◆ 第八步、5S巡回诊断与评估

◆ 第九步、纳入日常管理活动

第三部分、整理推进的原则方法和实施步骤 

◆ 整理的含义与作用

◆ 整理的推行要领

◆ 推进整理的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整理所导致的问题 

◆ 如何区分“要”或“不要”的理念

◆ 如何施行“红单”和“寻宝”运动

◆ 案例分析：整理的四分法和三清原则

第四部分、整顿推进的原则方法和实施步骤 

◆ 整顿的含义与作用

◆ 整顿的推行要领

◆ 推进整顿的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整顿所导致的问题 

◆ 整顿的推行方法与要领

◆ 实例分享：在制品整顿的推行

◆ 实例分享：切削工具整顿的推行

◆ 实例分享：机械设备整顿的推行

◆ 实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行

◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行

◆ 实例分享：仓库整顿的推行

◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行

◆ 实例分享：公告物的整顿的推行

◆ 实例分享： 办公室的整顿的推行

第五部分、清扫推进的原则方法和实施步骤 

◆ 清扫的含义与作用

◆ 清扫的推行要领

◆ 清扫整理的步骤

◆ 做不好清扫所导致的问题

◆ 灰尘到故障的演变过程

◆ 清除污染的三种方式和持久对策

◆ 实例分享：清扫规则及实例

◆ 案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？

◆ 实例分享：地板（面）的清扫的推行

第六部分、清洁推进的原则方法和实施步骤 

◆ 清洁的含义与作用

◆ 清洁的推行要领和步骤

◆ 标准化、制度化的含义

◆ 做不好清洁所导致的问题 

◆ 清洁的三不原则

◆ 案例分享： 具体实例

第七部分、安全推进的原则方法和实施步骤 

◆ 什么是“安全”？

◆ 推行“安全”的真正目的和实际问题

◆ 引起劳动灾害的原因和对策

◆ 如何制定安全作业基准

◆ 实施安全生产教育

◆ 目视安全管理要点

◆ 进行现场巡视检查

◆ 有关事故发生时的措施

◆ 安全作业巡查表

◆ 现场巡视总结表

◆ 案例分析：ABC模型，如何影响下属的行为改变

◆ 案例分析：某纺织厂女工工伤死亡的原因与起因

◆ 案例分析：某化工厂工伤事故的原因与起因

第八部分、素养推进的原则方法和实施步骤 

◆ 素养的含义与作用

◆ 素养的推行要领和步骤

◆ 做不好素养所导致的问题 

◆ 开展素养活动应注意事项

◆ 素养厉行“三守”原则

◆ 人的素养和习惯，是一个过程

◆ 经验分享：素养推进的重点与难点分析

◆ 案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范

◆ 案例分享：日本丰田公司推行素养的经验与做法

 

 

【专家讲师】

黄杰 先生

研究方向：精益生产管理、精细化管理、企业运营与精益管理、成本控制与削减、5S/6S管理与现场改善、中基层干部培养、班组长能力提升与班组建设。

简介：知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、精细化管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。 

代表性企业内训与辅导客户：

金融业：北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险

重工业：中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂

食品业：伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元集团、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村

电子业：中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康

医药业：同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药

高科技：NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG

石化行业：中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化

制造业：海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮

汽车行业：一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯、奇瑞汽车