日期:2014-03-06~2014-03-09
城市:北京
地址:北京具体地点另行通知
展馆:北京具体地点另行通知
主办:博纳

大师认证课程背景

  4D领导力系统是提升团队凝聚力和战斗力的一套可衡量、可管理的科学方法论。

• 其创始人查理﹒佩勒林（Charlie  Pellerin）是前美国宇航局(NASA)天体物理部主任和领导力教授。

• 此套系统源起查理曾负责的人类历史上的一个重大航空项目－哈勃望远镜修复项目。

•  15年的全球实践（特别是NASA的实践），和3年的中国实战，证实了这套组织干预系统的价值：不但帮助NASA上千个团队成功完成重要任务，而且有效改善组织文化、降低组织风险、提升团队绩效、以及提高客户和员工满意度。

• 该系统获ICF2007团队建设大奖（ICF：国际教练联盟）。

为什么要掌握4D领导力系统？

• 美国宇航局在启动重大项目时，同时启动4D系统旨在为重大项目的成功保驾护航；

• 学习前人花几十亿美金总结出来的实战经验，他山之石可以攻玉；

• 此套系统源于实践用于实践，在团队中实践见效快、易操作，可大规模在组织中快速复制。

通过课程，我能获得哪些收益？

•  亲聆原创者查理.佩勒林博士娓娓道来4D系统的源起、实战和最新发展；

• 亲身体验创始人知行合一的“4D全色”的大师风采；

• 获得在中国最早实践“4D领导力”团队的持续服务和支持；

• 获得成为4D讲师的知识、能力和方法；

• 认证课程结业证书；

• 4D系统实施专业指导；

• 工作坊现场助教机会；

• 市场开拓成功案例分享；

• 如何在企业中运用4D系统；

 

什么是4D领导力系统？

    4D的理论基础是卡尔∙荣格关于人类天性形成的两类坐标：基于情感和逻辑的做决策坐标，和基于直觉和感知的获取信息坐标；这两个坐标把天性分为四个维度：培养、包融、展望和指导。这四种天性存在于个体、团队和组织中。

培养维度的个体、团队和组织关注价值观，包融维度关注关系，展望维度关注创新，指导维度关注流程和控制。

4D领导力系统在四个维度的基础上，关注作为一位卓越领导者和一个高绩效团队所表露出来的情绪、所表达的言语（我们称之为台词），以及所表现的八大行为：表达真诚的感激和欣赏、关注共同利益、适度包融他人、信守所有协议、表达务实的乐观、100％投入、避免指责和抱怨，以及明确角色、当责和权力。

         4D领导力系统围绕以上内容将测评、报告解读、咨询、工作坊、教练融为一体，有效帮助个人、团队和组织解决人力困惑。

课程时间与投资

 

课程名称	4D领导力系统大师认证课程
课程时间	2014年3月6-9日（4天）
课程地点	北京（具体地点另行通知）
课程投资（标准价）	¥13,800/人
	¥100,000/企业包桌（10人，每增加1人加收1次个人标准价）

 

优惠价（2014年2月14日后）

 

个人	¥13,800/人
5人以上团报（含5人）	¥12,800/人

 

增值服务

 

内容	时间	备注
赠送个人测评（IDA）一次	开课前一周完成	仅适用于个人报名者
赠送IDA解读一次	课程之中或之后完成	仅适用于个人报名者
赠送团队测评（TDA）一次	开课前一周完成	仅适用于企业团队报名者
赠送TDA解读一次	课程之中或之后完成	仅适用于企业团队报名者
加入第五力百人俱乐部	报名即可加入（定期微课、案例分享、互助小组、人脉拓展）	适用于所有报名者

 

课程学员感言

 

• 总经理说：“带着团队困惑来，带着解决方案和行动计划走。这课太超值了！”

• 政府领导说：“这套系统解决了平时人人都知道却不说的问题－房间里的大象。它鼓励大家说出来。学习它，会缩短决策的时间，提高决策的效率，提高决策的正确性。”

• 认证教练说：“一个技术能用透，需要心与心的沟通，第五力可以帮助我们达到这种状态。4D让我们更加圆满，达到顶峰。”

• 管理者说：“我真的是在反思自己，认真去想很多事情，发现很多事情是错的，学了4D，发现有很多东西自己是缺失的。自己是两头极端的人，现在要慢慢，另外也要调整自己的情绪，放下不等于放弃。”

师资团队

主讲人

 

查理 佩勒林博士是4D领导力系统发明者、博纳中美顾问委员会委员，《第五力浪潮－打造高绩效4D团队》、《4D卓越团队》作者

• 天文物理学博士，前NASA天文物理学部门主任，中国航天系统科学与工程研究院客座教授，曾任NASA戈达德太空飞行中心首席调查师，策划了“大太空观测站”计划，并推动建造四大太空观测站；

• 负责哈勃太空望远镜的发射与修复工程，因此获得NASA二等杰出领导奖章；

• 1995年自NASA退休，获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章，之后赴科罗拉多大学商学院教授领导学；

助教团团长

邓小芳博士为博纳中美首席顾问、《第五力浪潮－打造高绩效4D团队》作者

• 美国南加州大学人力绩效技术博士

• IBM特聘讲师、清华大学兼职教授《第五力打造高绩效4D团队》

• ICF（国际教练联盟）教练、美国《学习路径图设计》认证讲师

• 96-98年期间任美国太阳微电子公司(SunMicrosystems）总部SunU（太阳大学）国际项目经理

• 99-01年期间，任美国上市公司Scient Corp总部，知识迁移部主任

• 03-07年期间，任清华经管EDP负责高管培训

• 客户包括：清华大学、BladeNetwork(被IBM收购)、可口可乐、IBM、HP、德国大众、中石油、神华集团、中煤集团、TCL、中粮集团等世界五百强和中国上市公司。

主持人

邓臻博纳中美总经理，圣荷西州立大学[美] 计算机工程学士，IEEE会员，亚杰商会(AAMA)摇篮计划二期创业家，新产品进市场专家；     《第五力浪潮－打造高绩效4D团队》联合作者

• 于2000年回国首次创业，在十年内，引进了十个网络安全新产品，并成功地推动了这些产品在中国本土的应用和品牌建立，其中Netscreen在2004年以40亿美金被Juniper收购，Sygate, Ironport, Columbris，Bladenetwork相继被Symantec，Cisco，HP，IBM收购；

• 09-11年赴美在全球EMBA排名前三的西北大学Kellogg商学院取得EMBA学位；

• 12年10月-13年1月，运作美国宇航局前高管查理﹒佩勒林博士在华首次、第二次《第五力认证工作坊》，并在一年内把第五力品牌推广到世界500强，大型国企和优质民企；

• 2013年4月运作美国宾州大学教授、人力绩效大师威廉J.罗思韦尔在华工作坊；

• 撰写与第五力相关文章近二十万字；

4D系统全球客户

•  国际包括美国宇航局(NASA)、安永公司(Ernst and Young)、伊凡仕伯(Evans and Peck)、雷神公司(Raytheon)、波音公司(Boeing)、诺斯罗普.格鲁曼(Northrop Grumman)、洛克希德.马丁(Lockheed Martin)等近千家大型企业和机构。

• 国内包括大型民企如特步集团等；大型国企如中煤集团等；政府机构如河北省任丘市等；教育机构如中山大学岭南商学院、北京大学汇丰商学院、清华继续教育学院等；创业型企业如珠宝网等；外资企业如可口可乐、IBM、惠普等；

 主办方：博纳中美管理咨询

•  2012年10月，在中国举办首次查理.佩勒林主讲的《4D领导力认证课程》；

• 2013年1月第二次举办该课程即被查理.佩勒林誉为十五年来“全球办得最好的一次4D认证课程”；

• 具有在中国实践4D系统3年以上经验，积累了大量的民营企业、外资企业、国有企业、政府机构和教育机构等各类组织的经验；

• 2013年10月和查理. 佩勒林博士合著基于中国实践的《第五力浪潮-打造高绩效4D团队》；