日期:2014-01-01~2014-12-31
城市:北京
地址:北京华夏智业管理咨询有限公司
展馆:北京华夏智业管理咨询有限公司
主办:北京华夏智业管理咨询有限公司
2014年度“组织效能提升课程”
2014-01-09 13:03 浏览:887
【课程背景】
高绩效人才选拔与培养专家——华夏智业，2014年度倾力为寻求理性发展的客户呈现“组织效能提升课程包的培训盛宴”。
华夏智业认为“提升企业组织绩效不是根本目的，最终目的是确保企业健康、持续地发展”；企业可持续性发展取决于清晰的企业战略、不断优化的业务流程和高品质的员工队伍，而在三项关键要素中“人”才是决定性因素。能否吸纳和培养驱动企业实现可持续性发展的高绩效人才队伍是决定企业成败的关键。华夏智业凭借服务中国一流企业的十年磨砺，在胜任力模型开发、人才素质测评、人才选拔与人才培养方面积累了最具实战价值的解决方案。十年来，我们在中国企业中不懈地传播并践行“定标准、选优才、育英才”的系统化服务理念与模式。
“定标准”即帮助企业发掘高绩效员工的素质特征，构建企业个性化的胜任力模型。
“选优才”即利用人才素质测评工具及技术帮助企业选拔出具有高潜质的员工，提高人才配置效率，降低人才流动风险和成本。
“育英才”即在发现企业优秀员工素质特征的基础上，用胜任力模型为企业复制优秀人才，降低企业人才培养成本，提高培养效率。
2014年，华夏智业承载着数百家客户的殷切期望，继续秉承“实践是生命，实用是王道”的课程与服务理念，为各类型企业的中坚力量提升企业管理能力全力打造“2014年组织效能提升课程学习”。
【设计思想】
2014年华夏智业将围绕帮助客户实现企业组织效能提升为课程体系设计的主旨
【课程整体架构】
【课程安排表】
【2014年套卡价格表】
【部分师资】
胡冶岩：国家行政学院公共管理教研部副主任、领导科学研究会常务理事
周培玉：著名战略管理和企业创新专家,商务学科带头人
夏 鹏：中国人民大学管理学博士，高级会计师，中国注册会计师，财政部全国会计领军人物
余顺坤：华北电力大学经济与管理学院教授。现代人事技术研究所所长
白延庆：对外经济贸易大学教授，出版多本有关公文写作书籍
寇家伦：清华大学特聘教授 ,实战派人才测评与领导力顾问
高 伟：原某外资企业人力资源总监，实战派人力资源管理专家
张晓丽：十八年的企业改制、上市经验，曾帮助南京高科、华东科技、长航油运等多家企业上市
黄宏山：历任丁家宜、德意集团等知名企业CEO，多家上市公司独立董事
金盛华: 北京师范大学心理学院教授，中国心理学会常务理事及社会心理学分会会长
郭 鹏：曾任世界五百强---英国豪特集团中国大区人力资源总监
杜 枫 ：曾任职于微软中国有限公司、英特尔和ABB等多家著名跨国企业
张 玮：现任某上市公司副总裁，二十多年人力资源管理实战经验
龚巧莉： 金蝶软件（中国）有限公司外聘财务专家
胡 刚：加利福尼亚州美国大学MBA、十年跨国500强企业管理工作经验
张守春：原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
申 杰：二十多年松下及兆维人力资源高管，中关村人力资源协会副秘书长
【会员超值服务】
【会员卡中心】
电 话：010-82894809
联系人：徐老师
网 址：www.topceping.com
邮 箱：huaxiazhiye@126.com
高绩效人才选拔与培养专家——华夏智业，2014年度倾力为寻求理性发展的客户呈现“组织效能提升课程包的培训盛宴”。
华夏智业认为“提升企业组织绩效不是根本目的，最终目的是确保企业健康、持续地发展”；企业可持续性发展取决于清晰的企业战略、不断优化的业务流程和高品质的员工队伍，而在三项关键要素中“人”才是决定性因素。能否吸纳和培养驱动企业实现可持续性发展的高绩效人才队伍是决定企业成败的关键。华夏智业凭借服务中国一流企业的十年磨砺，在胜任力模型开发、人才素质测评、人才选拔与人才培养方面积累了最具实战价值的解决方案。十年来，我们在中国企业中不懈地传播并践行“定标准、选优才、育英才”的系统化服务理念与模式。
“定标准”即帮助企业发掘高绩效员工的素质特征，构建企业个性化的胜任力模型。
“选优才”即利用人才素质测评工具及技术帮助企业选拔出具有高潜质的员工，提高人才配置效率，降低人才流动风险和成本。
“育英才”即在发现企业优秀员工素质特征的基础上，用胜任力模型为企业复制优秀人才，降低企业人才培养成本，提高培养效率。
2014年，华夏智业承载着数百家客户的殷切期望，继续秉承“实践是生命，实用是王道”的课程与服务理念，为各类型企业的中坚力量提升企业管理能力全力打造“2014年组织效能提升课程学习”。
【设计思想】
2014年华夏智业将围绕帮助客户实现企业组织效能提升为课程体系设计的主旨
【课程整体架构】
【课程安排表】
| 时间 | 课程名称 | 版块 | 非会员价格 | 上课地点 | |
| 3月 | 13日 | 战略管理新思维 | 管理人员效能 | 1500元/天 | 清华 s 创新大厦 |
| 14日 | 员工管理与员工能力提升 | 管理人员效能 | 1500元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 15日 | 关键人才复制 | 管理机制效能 | 1800元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 16日 | 管理者的授权与激励 | 管理人员效能 | 1500元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 28日 | 流程管理体系建设与架构设计 | 管理机制效能 | 1800元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 29日 | 流程管理体系建设与架构设计 | 管理机制效能 | 1800元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 4月 | 18日 | 人力资源战略规划 | 管理机制效能 | 1800元/天 | 清华 s 创新大厦 |
| 19日 | 企业内部竞聘选拔操作流程与方法 | 管理机制效能 | 1800元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 26日 | 上市过程中的财务策略、方法与技巧 | 资本运作效能 | 2000元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 27日 | 中小企业如何成功融资及上市 | 资本运作效能 | 2000元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 5月 | 15日 | 提升管理团队战斗力：领导力开发框架与实施 | 管理机制效能 | 2000元/天 | 清华 s 创新大厦 |
| 16日 | 赢在战略：企业后备人才培养体系设计 | 管理机制效能 | 1800元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 17日 | 中高层管理技能提升 | 管理人员效能 | 1500元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 18日 | 高效团队建设与管理 | 管理人员效能 | 1500元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 23日 | 中西方历史文化（一） | 管理人员效能 | 2500元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 24日 | 中西方历史文化（二） | 管理人员效能 | 2500元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 25日 | 中西方历史文化（三） | 管理人员效能 | 2500元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 6月 | 19日 | 企业培训师培养训练（9课时） | 管理机制效能 | 2000元/天 | 清华 s 创新大厦 |
| 20日 | 评价中心技术在人力资源管理中的应用 | 管理机制效能 | 2800元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 21日 | 大客户销售与谈判技巧 大客户销售与谈判技巧 |
管理人员效能 | 1500元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 22日 | 客户开发与客户关系的深度经营 | 管理人员效能 | 1500元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 7月 | 17日 | 借PPT提升职业化演讲表达和展示能力 | 管理人员效能 | 1500元/天 | 清华 s 创新大厦 |
| 18日 | 商务公文写作 | 管理人员效能 | 1500元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 19日 | 驱动企业实现卓越绩效的工具：构建胜任力模型 | 管理机制效能 | 2000元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 20日 | 非财务经理的财务管理 | 管理人员效能 | 1500元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 27日 | 中西方政治思想（一） | 管理人员效能 | 3000元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 28日 | 中西方政治思想（二） | 管理人员效能 | 3000元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 29日 | 中西方政治思想（三） | 管理人员效能 | 3000元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 8月 | 21日 | 如何做好部门的正副职 | 管理人员效能 | 1500元/天 | 清华 s 创新大厦 |
| 22日 | 企业人才过滤工具：任职资格体系设计 | 管理机制效能 | 1800元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 23日 | 劳动争议预防与处理技巧 | 管理机制效能 | 1500元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 24日 | 以小博大-微信营销实战特训班 | 管理人员效能 | 1500元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 9月 | 19日 | 塑造最佳雇主品牌的工具：校园招聘创新与实践 | 管理机制效能 | 1800元/天 | 清华 s 创新大厦 |
| 20日 | 赋能领导力与执行力 | 管理人员效能 | 1500元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 21日 | 企业财务风险管理 | 资本运作效能 | 2000元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 10月 | 24日 | 基于能力的培训体系建设 | 管理机制效能 | 1800元/天 | 清华 s 创新大厦 |
| 25日 | 以业务为导向的绩效管理 | 管理机制效能 | 1800元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 26日 | 3E薪酬体系设计 | 管理机制效能 | 1800元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 11月 | 13日 | 资本运营与投融资决策 | 资本运作效能 | 2000元/天 | 清华 s 创新大厦 |
| 14日 | 向范蠡借智慧 | 资本运作效能 | 2000元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 15日 | 企业人才过滤工具：员工满意度实施与改善 | 管理机制效能 | 1800元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
| 16日 | 知人善任--优秀人才选，用，育，留 | 管理人员效能 | 1500元/天 | 清华 s 创新大厦 | |
【2014年套卡价格表】
| 类 别 | 价 格 | 服 务 项 目 | |
| 金 卡 | 39800元 |
整体课程包『附：全年10人次高端沙龙』 | 60人次/年 |
| 白金卡 | 58800元 |
① 整体课程包 ② 管理者培训需求诊断报告  管理者人才素质盘点报告『价值5万』 |
① 110人次/年 ② 能力测评：80人次/年 ③ 培训需求诊断报告/人才素质盘点报告 |
| 钻石卡 | 98800元 |
① 整体课程包 ② 培训需求诊断报告  人才素质盘点报告『价值5万』 |
① 240人次/年 ② 能力测评：120人次/年 ③ 培训需求诊断报告/人才素质盘点报告 |
| 说明：培训需求诊断报告：是基于岗位胜任能力的在线测试系统，分为高层、中层、基层三类管理者。（华夏智业独家版权开发） | |||
| 至尊卡 | 158800元 |
① 整体课程包 ② 培训需求诊断报告  人才素质盘点报告③ 企业人力资源管理健康度诊断报告『价值8万』 |
① 500人次/年 ② 能力测评：120人次/年 ③ 培训需求诊断报告 /人才素质盘点报告 ④ 企业人力资源管理健康度诊断报告 |
| 说明：企业人力资源管理健康度诊断报告一个月提交。包括： ① 企业人才管理战略规划状况 ② 人力资源管理模块状况（招聘、培训、绩效、薪酬等模块） ③ 人力资源部门建设状况 |
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【部分师资】
胡冶岩：国家行政学院公共管理教研部副主任、领导科学研究会常务理事
夏 鹏：中国人民大学管理学博士，高级会计师，中国注册会计师，财政部全国会计领军人物
余顺坤：华北电力大学经济与管理学院教授。现代人事技术研究所所长
白延庆：对外经济贸易大学教授，出版多本有关公文写作书籍
寇家伦：清华大学特聘教授 ,实战派人才测评与领导力顾问
高 伟：原某外资企业人力资源总监，实战派人力资源管理专家
张晓丽：十八年的企业改制、上市经验，曾帮助南京高科、华东科技、长航油运等多家企业上市
黄宏山：历任丁家宜、德意集团等知名企业CEO，多家上市公司独立董事
金盛华: 北京师范大学心理学院教授，中国心理学会常务理事及社会心理学分会会长
郭 鹏：曾任世界五百强---英国豪特集团中国大区人力资源总监
杜 枫 ：曾任职于微软中国有限公司、英特尔和ABB等多家著名跨国企业
张 玮：现任某上市公司副总裁，二十多年人力资源管理实战经验
龚巧莉： 金蝶软件（中国）有限公司外聘财务专家
胡 刚：加利福尼亚州美国大学MBA、十年跨国500强企业管理工作经验
张守春：原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
申 杰：二十多年松下及兆维人力资源高管，中关村人力资源协会副秘书长
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联系人：徐老师
网 址：www.topceping.com
邮 箱：huaxiazhiye@126.com
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