制定目标的重要性对于个人、团队、组织来说都无需赘述!

 

传统方式制定目标,您可能遭遇“七宗罪”: 

 

不知如何制定目标,也没有战略性目标; 目标定得太高,打击执行积极性; 目标很合逻辑,没真正考虑人的因素; 目标总在变化,让人无所适从;

 

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我们带给你的是???

 

老板拍脑袋制定,想当然; 目标定得太低,无法调动积极性; 目标由总部制定,直接下派各分部;

 

一门课?一次培训?一套理论?NO!!!它是一张图,能制定公司未来五年、三年、一年的战略

 

目标,并分解到半年内要做哪些有效行动! 你不需要带什么,一支笔,两张纸,让你学得快、记得牢、拿得走、用得好! 它从四大人性需求出发,通过系统思维制定合理的、挑战性目标,经科学流程分解,还能激发团队去完成!

 

 

一切只为 工作更有趣、团队高绩效!

 

邀请企业主、高管、团队/项目领导者参加! 带着您的思考来,现场制定目标与行动计划!

 

第五力资深专家团队为您排忧解难! 

【课程投资】 时间:2013 年 12 月 7 日 地点:中国 ∙ 北京 投资:2800 元/人

 

【讲师与课纲】

邓臻 博纳中美总经理,高中毕业后赴美留学,IEEE 会员,亚杰商会(AAMA)摇篮计划二期创业家,新产品进市场专家;

 

《第五力浪潮-打造高绩效 4D 团队》联合作者

 

  于 2000 年回国首次创业,在十年内,引进了十个网络安全新产品,并成功地推动了这些产品在中国 本土的应用和品牌建立,其中 Netscreen 在 2004 年以 40 亿美金被 Juniper 收购,Sygate, Ironport, Columbris,Bladenetwork 相继被 Symantec,Cisco,HP,IBM 收购;

 

  09-11 年赴美在全球 EMBA 排名前三的西北大学 Kellogg 商学院取得 EMBA 学位;

 

  12 年 10 月-13 年 1 月,运作美国宇航局前高管查理 .佩勒林博士在华首次、第二次《第五力认证工

 

作坊》,并在一年内把第五力品牌推广到世界 500 强,大型国企和优质民企;

 2013年4月运作美国宾州大学教授、人力绩效大师威廉J.罗思韦尔在华工作坊;  撰写与第五力相关文章近二十万字。

 

一、制定目标的创新模式

1. 影响制定有效目标的重要因素-第五力 2. 第五力介绍及其要素

3. 天性介绍与讨论

 

二、目标制定

4. 有效目标的定义

5. 分解目标、确定里程碑 6. 找到窍门,发现新路径

 

三、制定有效目标的创新模型-第五力转化模型 四、有效目标能够激励人心和满足人性需求