胜任素质模型的应用是一项系统性的工作。它涉及到人力资源管理的各个方面。许多著名企业的使用结果表明，这种方法可以显著的提高人力资源的质量，强化组织的竞争力，促进企业发展目标的实现。 

现阶段，企业开发的“岗位胜任力模型库”，主要是将胜任能力模型融会到公司的甄选体系中，使参与招聘决策人依据共同的标准，该标准应该是同优良业绩密切相关的；二是将胜任能力模型融会到业绩管理体系当中，使新雇佣的人员能够更快地实现最大生产力，并且离职率也会相应降低。
    
本次沙龙中国人力资源经理俱乐部(CHRMC)联合智鼎咨询专家就“岗位胜任力模型建立”系列方法展开分享讨论？

主  办  方：中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
合作伙伴：北京智鼎管理咨询有限公司             
时      间：2012年7月31日 星期二 13:30-17:00
地      点：北京理工大学（详见确认函，须持确认函入场）
演讲嘉宾：张璇 先生
费      用：免费

与会人员
企业的人力资源总监、人力资源经理、招聘经理
大型公司的人力资源负责人、总经理或运营负责人

不容错过的交流盛会！
聆听专家对胜任力模型的经验分享
分享专家多年的管理经验
增进人际关系，成为社交达人

演讲内容：
一、引言
（一）视频——源自泰坦尼克号的深思
（二）系统性胜任力模型
1、案例：胜任力横向结构——某销售公司建立的胜任力模型
2、案例：胜任力纵向结构——某国有银行建立的胜任力模型
3、案例：胜任力系统结构——某网络公司建立的胜任力模型
我们为什么建立胜任力模型？我们怎样建立合适的胜任力模型？
二、胜任力模型简介
（一）胜任力模型起源
（二）什么是胜任力模型
1、什么是胜任力模型
2、洋葱与冰山模型
三、胜任力模型建立方法
（一）行为事件访谈法
1、什么是行为事件访谈法
2、怎样按照行为事件访谈法建立胜任力模型
3、行为事件访谈法优缺点评论
4、案例：基于行为事件访谈法的某国有银行基层行长胜任力建模实例
（二）逻辑推倒法
1、 什么是逻辑推倒法
2、怎样应用逻辑推倒法建立胜任力模型
3、逻辑推倒法优缺点评论
4、 案例：基于逻辑推导法的某国有企业中高层管理者胜任力建模实例
四、胜任力模型验证
（一）怎么样保证建立模型的有效性？
1、问卷验证
2、行为验证
3、焦点小组
（二）哪种验证办法更好？——根据建模方法选取合适的验证方法
五、胜任力模型应用简介
（一）胜任力模型——开始Or结束？
（二）胜任力模型应用——在培训、选拔、招聘、薪酬、绩效、职业发展方面应用简介
六、提问与回答

演讲嘉宾：
张璇先生 北京智鼎管理咨询有限公司咨询师、项目经理，心理学硕士。从事人力资源相关工作多年，熟悉人力资源管理各项职能，曾参与并负责多项胜任力模型建立、薪酬体系设计、定岗定编、人才测评与选拔项目。对如何将心理学技术有效的融入到人力资源管理中有非常丰富的经验积累。所在公司是中国专门致力于人力资源管理咨询领域的专业机构，主要为银行、保险、投资、证券、IT等大型企业和政府部门提供咨询服务。
擅长领域：胜任力建模、薪酬体系建构
典型咨询业绩：网易公司、中行总行、中行北京分行、四川投资集团、中国电影集团公司、中行济宁分行、中行义乌分行、中行广州分行等。
授课风格：生动诙谐、风趣幽默，善于将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法。

报名：席位有限,报名从速,请联系孙媛媛小姐确认您的出席      　 　　　
Tel: 010-8295 2767-601/139 1025 2127 | Fax: 8295 2787 | Email:chrmc@chrmn.com

邮件报名（填写姓名/公司名称/部门/职务/电话/邮件回复至chrmc@chrmn.com）

在线报名（无需注册，点击即可在线填写报名表）

注：此活动免费，须持参会确认函及名片入场，不接收现场报名。谢谢！