《西游记》的故事真可谓妇孺皆知，给人们留下深刻印象的是孙悟空七十二变的通天本领，但原著的主旨则是通过唐僧历尽艰险终于取回真经的故事，诠释成功路上“人间正道是沧桑”的人生哲理。唐僧的成功对今天孜孜以求渴望成功的我们和企业管理团队建设等有何指导意义呢？我们不妨从他们成功的原因进行分析，归纳其中对我们的价值。

　　唐僧能够取回真经，主要有以下几个原因：

　　首先，得助于观世音菩萨等高层领导的授权和资源配置。

　　唐僧取经是在观世音菩萨的指导下顺利成行的，菩萨给唐僧配备了袈裟和禅杖，安排了三个神通广大的徒弟来辅佐他，在取经的途中也给了唐僧不少的帮助。如果没有菩萨的帮助，唐僧不会知道还有大乘佛法，没有徒弟的辅佐，也决难顺利取回。在这里，观世音这个高层领导给唐僧提出了明确的目标，并配备了相应的资源，让唐僧去执行这个艰巨的任务，这是取经事业的前提。

　　企业的管理和团队建设也是如此，没有明确的目标，就没有努力的方向，没有相应的资源，就没有实现目标的保障。团队的上层领导，一定要给团队指定明确的目标，并在过程中给予一定的资源和支持。

　　其次，唐僧本身所具有的恒心和毅力，是取经事业的原动力所在，面对执行的压力锲而不舍，孜孜以求，这是内因，是主要矛盾。

　　虽然从整个过程来看，唐僧有点有惊无险，被妖怪吃掉是不可能的结果，但他自己并不知晓这一点，需要他面对茫茫前途做出义无返顾的选择，需要他面对一路上的艰险困难知难而进，需要他面对众弟子的各怀心思孜孜以教，需要他面对各种各样的诱惑摈弃杂念继续前行。没有恒心和毅力是万万不可的，唐僧充分发挥自己的主观能动性，是取经事业的动力所在，是取经成功的主要原因。

　　内因是事物转变的根本原因，石头是孵化不出小鸡的，即使有适宜的温度。作为一个团队的领导者，一定要有带领大家实现目标的决心，不怕困难，敢于拼搏的事业心，和持之以恒的努力，这也应该是选择团队带头人的标准。

　　最后，充分利用各种人才是取经成功的根本保证。

　　唐僧的三个徒弟各具特点，共同保证了取经事业的顺利进行。离开他们三个人，唐僧恐怕真要让妖怪给吃了。与之相对应，企业只有对各种人才充分利用，才能保证生产经营过程的顺利进行。要善于根据各种人员的特点分别使用，使不同的人员发挥共同的作用，为企业发展做出最大贡献。

　　孙悟空是那种非常有能力，但随时准备另起炉灶的人，虽然唐僧对他有救命之恩，但如果没有金箍圈，他哪里忍受得了唐僧的罗嗦，早就到东海找龙王喝酒去了。在企业中也是一样，那些非常有能力的人难免有点这山看着那山高，对这种人一方面要给予比较合适的岗位，让其充分施展自己的才华，另一方面，必须注意管理和考评，防止给企业造成很大的损失。

　　猪八戒虽然是比上不足，比下有余，但他却是整个团队中与大家关系最好的一位。这种人在企业中善于应变，左右逢源，如果安排在一些副职上，一方面严加管理，一方面发挥其沟通特长及能力，有助于团队的团结和战斗力。

　　沙僧是诚诚恳恳、兢兢业业者的代表，在企业中是大多数。这些人一般是无须用金箍咒来约束的，但对他们的运用应该注意多培训、多指导，只有让他们具备了更好的技能，才能使他们的工作更上层楼，为企业做出更大的贡献。