这是一个很多生产性企业都碰到的问题:

　　对于企业在这方面的努力是人力资源管理的亮点!

　　问题是,这些数据对企业的管理层有没有影响,是否能改变他们的决定和政策?

　　如果一个员工从生手变成熟手要化3个月的时间,训练一个员工的费用:员工的月薪水和福利X1.5+主管的月薪和福利X1/6X3月(训练和管理占主管工作的1/6)+员工训练中的废品费用/新员工的数量+间接管理费用

　　如果一个员工离职费用等于内部损失+外部损失

　　内部损失=招聘费用+培训费用+人员变动费用+离职费用+实际损失费用(可以计算,短期)

　　外部损失=公司商业机密+竞争对手人力资源的获得+市场生产成本减少的影响(较难计算,时间较长,数量可能很大)

　　下面是一个实际的例子:它是在我这里的硅谷(美国)的一家专门生产PC机母板的公司,它的生产线工人350人.

　　一个生产线上的员工的培训期是50个工作日,其中5天是脱产的训练.他们的训练时期的时薪是每小时11.5美元.训练期他们平均的日产量是熟练工人的0.6倍,管理人员的薪资月为170,000管理训练人员的工作约是他们1/10时间.新工人的废品所损失费用每月为45000元每月新员工的人数为平均30人.

　　培训费用=((50-5)x11.5x(1-0.6)+5x11.5)x8+((170000x0.1)+(45000/30)+2700(月间接管理费/人))/22.5x50=49,227.11US$

　　其他你可自行研究;