3月20日，第二届“中国软件企业十大领军人物”评选在京揭晓。全国电子信息百强企业、国家重点软件企业———中创软件公司的管理团队荣获“最佳团队奖”。其团队的核心成员之一、该公司常务副总经理程建平女士发表了如下观点。

　　在软件行业中，没有成功的个人，只有成功的团队。加强团队建设，造就一支有着共同价值观和奋斗目标，具备很强学习能力的职业化优秀团队，这才是软件企业真正的核心竞争力。

　　共同的目标与价值观是团队之魂。“共同的目标与价值观”是一个群体之所以成为一个团队的首要条件。团队成员要清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。共同的目标与价值观，可以使团队成员有着明确的努力方向，容易形成有效的合力，而没有共同目标的群体只能是一群散兵游勇。美国著名管理学家彼得?圣吉用“共同远景”来描述团队目标，他指出“共同远景”是团队中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人一体的感觉，并遍布到团队全面的活动，从而改变组织成员与组织的关系，成为强大的驱动力。

　　中创软件在“振兴民族软件产业”的宗旨下，确立了“与您共同发展”的企业文化，主要包括“与员工共同发展、与客户共同发展、与合作伙伴共同发展”三大内容。这一文化在中创软件多年的创新实践中不断得以丰富和完善，对中创软件的发展起到了积极的推动作用。中创软件“与您共同发展”的企业文化，以振兴民族软件产业为企业的核心价值观，以为客户创造价值、为员工提供发展平台、与合作伙伴实现双赢为基点，通过为员工、客户、合作伙伴的共同发展，达到与民族、与社会共同发展的目标。正是这一团队使命，使中创软件集聚了一批追随者，形成了一支优秀的团队。

　　有影响力的领导核心是团队建设的前提。如果说团队是一个同心圆，那么团队的领导核心就是圆心。富有影响力的领导核心则是团队建设的基本前提。彼得?圣吉特别强调，团队的“共同远景”一般来源于领导者的个人远景。中创软件在发展实践中，逐步形成了一个稳定的、强有力的领导核心，以公司董事长兼总裁景新海为首的领导集体，始终保持着开放的心态与强大的感召力、影响力。目前，中创软件已聚集了一批包括博士、硕士及海外留学归国人员在内的优秀团队，景新海也因其在发展软件产业方面的贡献被评为“中国软件企业十大领军人物”。

　　明确的游戏规则是团队运行的基本保证。软件企业主要是由来自不同知识领域的知识型员工组成的团队。一个大的软件产品开发需要几百、上千人的工作量，需要工程化管理。而知识型员工的个性化与软件开发的团队组织形式之间往往产生各种冲突，因此寻求并建立团队的游戏规则十分重要。

　　学习的能力与速度是团队战斗力的集中体现。知识经济时代是一个全面变革的时代，同时也是一个十分注重学习的时代。变革的基础就是学习。企业之间竞争的焦点是团队的学习能力和速度。学习的内容不仅是技术的学习、管理知识的学习，还有观念的学习和转变。观念的转变是最困难的，而学习的重要特征就是不断接受新的、先进的观念。在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造，通过这些措施，增强国际竞争力。建立学习型组织，也是中创软件企业文化建设的基本目标之一。

　　职业道德教育与培养是团队建设的重要内容。职业道德教育与培养是企业管理中一个古老的话题，也是团队建设的重要内容。

　　企业一味通过高薪留住、吸纳人才，造成软件等热门人才的价值与价格背离，人才跳槽频繁，人才流动风险也在增大。中创软件不但从管理制度上严格控制这类可能的风险，而且通过职业道德培养，降低了这种风险。

　　“不求所有、但求所用”是团队壮大的不竭之源。现代企业应是开放的企业，企业的发展潜力很大程度上取决于企业开放的程度和通过网络延伸的广度与深度。中创软件的目标是成为中国最有价值的软件企业。对于一个企业来说，所有高级人才都自己培养或直接引进，既不经济也不现实。不断吸纳包括博士与海外留学归国人员在内的高层次人才加盟中创软件，同时也从中科院、工程院、著名高校、学术团体、海外专家甚至离退休技术和管理人员中，吸引和聘任了一大批优秀人才来进行合作研究，或兼职、任职、担任顾问。初步营造了一个虚拟的“大中创”智力支持体系。

　　随着国民经济信息化的发展，软件在社会各个领域的应用日益广泛，软件开发已从单纯的个人英雄式的行为转向一种系统化、工程化组织行为。今天，一个大型软件的开发量，往往达到几千、上万人。比如，微软Windows95操作系统是数千名软件工程师历时三年开发完成；尤其是在应用软件领域，用户需要的不仅是一个软件产品，而是与之相关的整体解决方案及全方位服务。强调团队建设并不意味着要否认个人智慧、个人价值。但个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大体现，在软件业尤其如此。