团队建设
怎样处理重要员工的调动请求
2007-12-21 11:32  浏览:157

  问:是否应该同意重要员工的工作调动?

  在我的员工中有一位元老级的IT管理者,他希望我能够帮助他调动到其他的IT部门工作,换一个工作环境。我确实不想失去这样一位专业人才,他的经验是不可多得的。然而,作为一个同事加朋友,我又不想拒绝他的请求。我知道寻找各种理由来拒绝他的请求,从原则和道义上来说都是讲不通的。我想知道在员工提出要进行工作调动之前我需要做些什么工作?

  答:阻止员工的工作调动并非上策。

  首先,你要尽快找到一个合适的人选,这个人能够填补因某员工的调离而留下的职位空缺。你的IT管理者向你提出要转换一个部门、换一个工作环境,可能最后会出现以下这几种结果:

  1、 你个人的魅力、才能和诚信能够打动并说服他继续留在你的部门工作。(但是好景能够持续多长时间呢?现实一点说,说服员工留下是一个成功,但这种成功终将是短暂的。)

  2、 他将会调动到其他部门工作。

  3、 他将会因为调动受挫而离开这个公司。

  我曾经也有过一位上司,他想要我打消工作调动的念头,因为我的离开会给他的工作造成诸多的不便。他请我吃饭,然后还把他的车借给我开,我最终还是离开了。(那只是一辆丰田车,如果他有一辆更高级的车也许会使我的职业选择发生很大的改变。)

  如果你总是想方设法地阻止你员工进行部门间的工作调动的话,那么长此以往他会对你失去信心,最终可能会选择离开这个公司。那么,你将会彻底地失去一位朋友、一位同事。

  同意并帮助你的员工进行部门调动将意味着,在你的公司的其他部门你也有了一位好朋友,而且这个朋友关系会继续地保持下去。帮助你部门员工调动工作,还意味着你有一定的对公司内部力量调整的能力。

  如果你阻止员工的调动,那么当一个月甚至两个月后,当这位员工意识到了是你的原因影响了他的工作调动的话,那么最终他还是会要离开。你再物色一个合适的人选来接替他的工作无非需要两个星期的时间。

  一个明智的上司是会同意他手下的员工进行正常的工作调动,然后,要尽量地拖延一下他的调动时间,多做些准备工作。以下有几种方法可以尝试:

  1、 为提出工作调动的员工召开一个会议,这个会不要召开得太快。

  2、 在员工正式调动之前,要求他为你物色一位能够代替他自己位置的新人,最好能够让新老员工在一个职位上共同工作一个短暂的时间。

  3、 征求要调往部门的主管人同意,让要离开你部门的IT员工在一段时间内同时承担两个部门的工作。

  4、 在接下来的半年里召开定期会议征求各方的意见和建议。

  如果在应付员工调动这件事情上你的方法得当,那么工作的调动将会相对的平稳,而你也将会从这种工作变动中受益。

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