团队建设
教练指导员基本技能
2007-12-21 11:26  浏览:291

  管理者应具备的技巧

  企业管理者的四种角色:

  管理:管理技能

  顾问:你在所在区域是最优秀的

  教练:焦点放在对方的未来

  辅导:掌控对方的情绪,做对方的思维医生

  四种角色的工作方式:

  管理:执行、推动公司的策略

  顾问:传授、经验和方法

  教练:增强

  提升员工的自信心

  提升团队的动力

  辅导:舒缓负面的影响

  了解员工心理负面的情况

  四种基本技能:

  聆听、发问、区分、回应

  聆听的目的:

  1、听出对方说话内容以外的重点,例如:出心、情绪;

  2、掌握对方的固有信念和做出假设

  3、让对方洞悉到自己的现状,从而支持他作出心态上的改善

  聆听的态度:

  1、忘我,把焦点目标放在对方;

  2、保持专心和求知的态度;

  3、坦诚开放,抛开判断;

  4、聆听对话的全部;

  5、聆听对话中的偏差及矛盾

  发问:

  1、发掘对方的心态及见解

  2、厘清事实与真象

  3、事实:不能改变的客观存在的事物

  有效的发问的技巧:

  1、精简扼要

  2、明确清晰

  3、有方向

  4、有关联性

  5、有建设性

  6、保持中立

  7、善用开放性问题

  教练发问的方向:

  1、正面

  2、前进

  3、激励

  4、可能性

  5、宣言:计划、行动、结果

  区分:

  目的:

  1、厘清事实与演绎

  2、避免含混

  3、让被教练者更了解自己的心态,固有信念和处事模式

  4、提升对方迁善能力

  5、下面的制造更多可能性模式

  区分的态度:

  1、不要处于高高在上的位置

  2、支持对方

  3、对被教练者的迁善有一个立场

  回应:

  目的:

  1、支持其它人了解到他们自己想做到的与他们实际所做的差异

  2、觉察及消除误差

  3、让人知道他们要提升的机会点

  回应的重要性:

  1、一种强而有力的激励方法

  2、和被教练者建立一个坦诚的关系

  3、让被教练者清楚自己的实力及弱点

  4、增进成果

  有效的回应:

  1、真诚、诚实和善意的态度

  2、评估及提供详尽的范例

  3、指出对方言行这间不一致的地方

  4、给予启发性和有建设性的回应

  引导学员谈问题、提问、区分、回应

  提醒学员聆听问题的方式,应用学习方法

  四步教练技巧:

  目标对被教练者的重要性

  负责任的心态

  动力的来源

  有承诺去创造成果

  加强信心及坚定立场

  订定目标的出发点:

  1、需要

  2、价值

  3、渴望

  心态上的重点:

  1、选择自己生命,非为他人而活

  2、愿意开发可能性

  3、由自然开始

  4、迫切性

  5、负责任(1、诚实;2、是创造,不是牺牲)

  6、特别开阔的胸怀

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