团队建设
合理开除员工创造卓越 获得高利润
2007-12-21 11:00  浏览:225

  开除员工或许是一个比较痛苦的节省开支的方法。

  在任何公司里,难免有些人的表现会不太好,尤其当你的标准很高——你的标准当然必须高时。假如那些表现不佳的员工还是保有他们的工作和薪水,你就很难向其他员工说,你采用的是公平的“凭真本事吃饭”的政策。

  假如你用对人,训练得好,也知道怎么去鼓励人,你必须开除员工的机会就会很少。然而,如果你从来不开除员工就有问题了,因为它会导致你的公司运作不良。

  有时,合理的开除员工反而会在公司内产生正面的“波及”效应。你可以“感觉到”其他人的表现都更上层楼。那些接近“底部”的人因为担心失去工作而改进自己的表现。那些接近顶部的人不怕失掉工作,但是他们知道不良的工作表现会受到惩罚。它让他们可以为了公司而更卖力地工作,因为这家公司确实是个“凭真本事吃饭”的公司。

  假如你未曾开除过任何人,你的公司就无法有卓越的表现,当然也无法获得高利润。 (实习记者 张咏/摘编)

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  帕金森工作定律

  多余、松散的员工政策,不可避免地会造成懒散而缺乏效率的管理方式。帕金森定律说的好:“工作会扩张到填满所有可用的时间。”它还可以引伸出第二定律:“工作会扩张到占用所有可用的人。”

  一个真正忙碌的员工会安排自己工作的优先顺序,只做真正重要的工作;一位人手紧张的经理人,会被迫区分部门工作的轻重缓急,有效率地完成该做的工作。换句话说,该主管会被迫做好管理的工作。

  所以,提升效率、减少不必要工作的不二法门,就是让你的人力资源尽量维持稀少。

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