年终岁末，各企业、媒介或协会组织的各种形式的年会多了起来。年会的策划尤其重要，如何在年会中出彩，给企业带来实质性的收获，更是企业需要深思熟虑的课题。　　

　　参加的各式年会中，印象各不相同。有的年会表现为基层的话语方式；有的年会侧重于从思想上出奇，重视思想性；有的年会特色在于基于合作伙伴的实战性创新，融合了音乐等娱乐元素，等等。最近一次参加了一次世纪纵横管理咨询公司为国内某大型企业策划的“321年会”，这次年会带来了令人震撼的效果！这既与主办方作为管理咨询性质的公司有关，更为重要的表现在于用“现场对话展现浓缩咨询式培训”，从形式上、结果上真正的带动了员工去提升企业管理水平。　　

　　作为一款浓缩的咨询式对话产品，依托于世纪纵横管理咨询公司，从理论上为其价值做了背书，使“321再造年会”具备了咨询式培训产品的所有特点；与此同时，更是在表现形式上用对话来展现，带来思想的绝对冲击。

　　此次活动体现的咨询式培训产品有以下几个特点：

　　一、相对于普通培训产品，能够对企业全面了解。3天的管理访谈，世纪纵横管理咨询公司安排了专门项目组，由资深顾问用系统的访谈模板对公司的中高管理层进行管理访谈，真正的全面了解企业，挖掘管理问题。相对于培训产品的走马观花，基本不花费时间和精力，只是看到表面现象，而不是实际的本质，“321再造年会”的对话内容更具说服力。

　　二、能够针对企业实际设计对话，提出发展建议。2天的管理诊断，世纪纵横管理咨询公司在对行业深入了解和管理访谈基础上，运用科学的诊断工具，分析企业现状，有针对性的选择企业所需要的内容，结果企业的实际情况，甄选了有效的案例或实战。

　　三、能够提供无限跟踪服务。培训往往是“师傅领进门，修行在个人”，在激情万分的课程之后，下课铃声就意味着曲终人散。然而课后没人能指导复习，使振奋人心的精彩课程就永远成为了回忆，效果微乎甚微！而此次活动的“321再造年会”的项目小组，与企业保持了长期的联系，多次沟通与指导，给与对话内容作了充分的延展，做了很好的课后辅导！

　　那么对话的形式则将培训内容用头脑风暴的方法提升员工的管理思想。由于对话会议使用了没有拘束的规则，管理者就能够更自由地思考，进入思想的新区域，在头脑风暴的体系中突破普通思考方式，接收到专家激进的新观点，从而使诊断观点和问题解决方法得到最大化灌输，带来思维的绝对冲击！

　　年会是大事，通过321模式，企业得到了一场高端的管理盛宴，对于开拓企业领导的管理理念，提升中层管理者的管理思路和能力，作用非凡！

　　关于世纪纵横（北京）管理咨询有限公司

　　世纪纵横（北京）管理咨询有限公司是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位，由亚太十大杰出咨询师闫同柱领衔，詹正茂、薛建林等国内外资深咨询团队组成，并结合一批来自于Mcinsey、BCG、北大纵横、IBM、联想、华为、中兴通讯、国美等国内外著名咨询机构及知名大型企业的高级管理人员组建的国内首家倡导“第二代咨询”的管理咨询机构，咨询过鲁能集团、中石油集团、中咨集团、伊利集团、鞍钢集团、大庆油田、北车集团、中航一集团、雅戈尔集团、奥康集团、横店集团、精工集团等三百多家大中型企业，以“秉承一流、追求卓越、实效创造价值”为服务理念,以“卓越绩效咨询”为核心业务，以大中型企业为服务对象的咨询机构。