1．先审览量表中的各个选项，将其中与你的情况相吻合的选项在A、B、C或D之间择其一而划勾。
2．A代表“不是或没有。”B代表“是或有，但程度浅”。C代表“是或有，而且程度较深”。D代表“是或有，而且程度极深”。
3．统计A、B、C和D各有几个，再对照A、B、C、D各自的分值，并将这些分值分别乘以A、B、C、D的统计数，最后将这四项乘积累加，得出一个和。
4．根据计算出的和，到下列“结果和简要评议”栏中对照查核，判知你的基本状况。
二．量表
在工作中遇到别人持有与你不同的意见、主张和态度是经常的事情。当你面对这样的情况时，你通常会：
（甲部分）
[1] 通过协商，用折衷的方法把他们的意见和你的意见糅合到一起，由此达成一致
[2] 认为既然意见激烈，那就先采用别人的意见或主张，以便于使决定能够得到他们的拥护和自觉执行
[3] 在任何时候都可以也会认真地听取一些不同的想法和主张，以诚恳、客观的态度分析和吸纳这些意见的正确性，并由此转移到对所作决定进行审度或修改方面来
[4] 会通过开会的方式来集中大家的意见和智慧，先讨论出一个眉目来，然后再考虑决策的问题；这样就可以极大减少内耗，提高大家执行决定的自觉性和主动性
[5] 认为他们中有些是真诚的、有高见的，所以通过不同的交流方法与他们在不同程度上达成共识、取得他们的支持
（乙部分）
[1] 不表示意见、态度和思想，避免与他们交涉；一作出决定，就公布实行；他们无论如何都得先服从、先执行，有意见则可以保留
[2] 有自己成熟的看法和坚定的信念，对于已经作出的决定一般是不会考虑再作改变的，但是只要真理全部或大部分地掌握在别人手里，你就可以改变自己的主张而采纳比你更好的主意
[3] 即使不得不得罪人，你也坚持自己的观点、态度和决定
[4] 会非常坦诚地公布你的态度：“各位如果有什么不同意见，尽管提出来好了，但是提出来的意见要有根有据、实实在在，不能含含糊糊，要能说服我，说服不了我，就证明那些意见是不对的，那些提意见的人就应该注意了，就应该首先毫无保留地去执行已经做出的决定。”
[5] 采取私下交流的办法，打消对方的顾虑，排除对方不正确的观点，肯定对方的某些正确内容，说服对方改变看法和接受正确的意见
[6] 根本就不理睬那些杂七杂八的意见，否则就别工作了，当然更主要的是因为他们的意见多是不可行的，见识也很不高明，所说基本上都是没有用的；事实上，没有他们的这种支持，工作也照样能做下去，每项新工作通常都是要靠力排众议才能付诸实施、取得成功
三．分值标准
1．A=0分
2．B=1分
3．C=3分
4．D=5分
四．结果与简要评议
1．甲部分0~4分，乙部分20分以上：表明应测者非常主观武断，工作作风非常霸道粗野，性格十分固执、孤绝而古怪，不会、也不知道如何去沟通，不知道别人心里是怎么想的，也不在乎或尊重别人的意见和想法，缺乏起码的社会生活知识学习和教养，不知道起码的为人准则和做事规则，严重缺乏协调能力和驾驭能力。这种人是情商极其低下、严重不适应群体生活、组织生活和社会生活的社会知识文盲、社会能力缺乏者。
2．甲部分6~17分，乙部分8~19分：表明应测者具有良好的社会生活经验和能力，不仅知道、而且熟悉社会生活的基本规则和为人处世的奥妙机理，对东方或中国传统文化的精髓学习得不少，并且能够较好地运用于人生实践、工作实践之中。这种人具有比较好的协调沟通能力，善于与人相处，善于在精神文化上达到与人沟通一致，在复杂的社会生活、特别是领导工作中能够驾驭不同的人等和力量，做人做工作一般均能比较顺利、比较成功。
3．甲部分18分以上，乙部分0~7分：表明应测者具有非常高深的社会文化修养和社会经验积累，非常善于观察和注意别人并与之沟通，同时也能够目的非常明确、效果非常良好地影响别人、引导别人和推动别人，不仅十分有利于领导目标的实现，而且还十分有利于创造一个更发达的现实文化——这个文化就是以人际关系及其协调为主要内容的微观文化，包括组织文化和具体的社会文化。这种人具有非常强大的、非常适合于现实社会生活的沟通能力、协调能力和驾驭能力，在现实生活中非常有手腕，“玩得转”。
[注] 若甲、乙得分不在同一等级的答案上，则分别对照所在等级的答案，然后折中确定测评结果。
