1、了解员工需求：

不同的员工有不同的需求和期望。有的员工可能更看重物质回报，如高薪、奖金和福利；而有的员工可能更看重非物质激励，如工作满足感、成就感、职业发展和学习机会。因此，建立激励机制和薪酬福利体系时，首先要了解员工的需求和期望。

  2、设计合理的薪酬结构：

2.1、薪酬结构应该能够体现员工的职位等级、职责、能力和绩效。通过设定基本工资、津贴、奖金等不同组成部分，使薪酬更具竞争力，能够吸引和留住人才。

2.2、在设计薪酬结构时，要考虑市场薪酬水平、行业标准和企业的财务状况，确保薪酬水平在市场中具有一定的竞争力。

  3、设立奖金和激励措施：

3.1、奖金和激励措施是激励员工的重要手段。可以根据员工的绩效、贡献和公司的战略目标，设立各种奖金和激励措施，如年终奖金、项目奖金、销售提成、股票期权等。

3.2、设立奖金和激励措施时，要确保其与公司的战略目标和业务重点相一致，能够激发员工的工作积极性和创造力。

  4、提供全面的福利待遇：

4.1、除了薪酬和奖金外，福利待遇也是吸引和留住员工的重要因素。可以提供各种福利待遇，如医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；还可以提供带薪休假、节日福利、员工旅游、员工培训等非物质福利。

4.2、在提供福利待遇时，要考虑员工的实际需求和企业的财务状况，确保福利待遇的可行性和可持续性。

  5、建立公平公正的激励机制：

5.1、激励机制应该具有公平性和公正性，避免出现偏袒或歧视现象。要确保激励措施与员工的绩效和贡献相匹配，让员工感受到公平和公正。

5.2、同时，要建立健全的激励机制管理制度和流程，确保激励措施的有效实施和监控。

 6、鼓励员工参与激励机制的制定：

鼓励员工参与激励机制的制定过程，了解员工的期望和建议。通过员工参与，可以增强员工对激励机制的认同感和归属感，提高激励效果。

 7、定期评估和调整激励机制：

激励机制是一个动态的过程，需要不断地评估和调整。要定期评估员工的绩效和贡献，根据实际表现对奖励进行调整；同时，要根据市场变化和员工需求的变化，对激励机制进行相应的调整和优化。

通过以上步骤，企业可以建立起一个既符合员工需求又符合企业战略目标的激励机制和薪酬福利体系，提高员工的工作积极性和满意度，进而提升企业的竞争力和长期绩效。