团队不"活"的本质是缺乏凝聚力

管理窘境

过完年复工后，很多管理者总感觉力不从心，早已身经百战的团队做事效率却难以恢复一-团队没有年前的斗志，做事情也容易拖泥带水。

还有一部分新接手的管理者，无法快速对接团队，自信心大大受挫。

为何团队没朝气

凡事皆有因果，而且还是前因后果。一盘散沙的团队，表面上是团队人心涣散，实则是人心背面的事一团乱麻。实际上，归根结底就是两个事情没有办妥。

1、制度不到位，没有凝聚力

2、思想不团结，没有战斗力

为何团队没朝气?

1、愿景与目标

[大伙不知道干什么] :团队缺乏明确愿景与目标的指引和指导[大伙不知道为何而干]: 团队虽然有愿景与目标，但愿景与目标不具有诱惑力、号召力

[大伙不相干] :团队愿景与目标与个人没有形成实质利害关系，没有将团队整体转化成个体的事。

2、架构与流程

[没有激励与考核体系]:具体奖惩完全就靠最领导人想到哪是哪随意主观，让团队成员不托底

[流程不畅]:开展一项工作，不符合人机原理导致推动、协调的时间成本远大于做事本身。

[没有集体感] : 团队愿景与目标与个人没有形成实质利害关系，未将团队整体转化成团队个体的事。

    那么怎样盘活没有朝气的团队?

如何用管理手段来调动团队动力，注意以下5种方法

一、授人以鱼不如授人以渔

你直接帮助他，至少会有3个坏处

1、助他养成了依赖的习惯，事事请示，事事要你拿主意:

2.、阻断了他成长的机会

3、浪费了自己的时间。

作为管理者，不要轻易去帮下属做事。而是要有所选择有的放矢，才能起到帮助的效果。

二、要有明确的规章制度

团队制度具有明确性:条款、要求、时间，一清二楚;白纸黑字，不怕抵赖，不怕下属不认账。

丑话说在前面，制度是管理者当黑脸最好的挡箭牌有了制度，很多细节事项不需要反复强调，执行就可以了。

有制度就要有约束，比口头命令强一百倍。

三、戒除部门内的恶习

“近朱者赤，近墨者黑”，一个组织，一个团队，最重要的是要有良好的风气，正面积极的作风。否则，整个部门就很容易被一颗老鼠屎坏了一锅汤。

四、杀鸡做猴

杀鸡做猴在管理学上，被用过得最多的管理手段，效果明显，震慑人心于无形之中

起到警告作用，对没有朝气的团队有促进的作用

五、招聘有能力的人

也就是要开始有意识地做人才蓄备!这是作为领导很重要的一件事，也是一项很重要的工作;

鲍鱼效应，寻找优秀的人加入，也是团队快速成长的必由之路。

3不:不主动，不沟通，不承担

从内部看，表面一片祥和，大家各司其职，忙于各自的任务从外部看，团队真正目标没有达成。

1、业绩结果不理想但过程量数据却没什么毛病

2、不愿意主动承担责任

3、业务上习惯性认错，但重复性犯错

4、不求有功，但求无过:

5、事不关己高高挂起，即使是自己团队内部的事情:

6、能出差就不在公司待着

7、走路动作比较散漫，长时间待厕所里的现象明显增多

8、角落或者楼下接电话的现象比较多

9、对于培训和团队活动都缺乏真正的兴趣

10、没有什么特别的事情而请假频繁

11、下班后的小聚会现象变多，但大多数是相互吐槽公司

12、离职率居高不下，新人存活率低