成立劳务派遣公司可行性分析报告

一、行业背景

劳务派遣关系涉及劳动者、用人单位、劳务派遣公司三方主体，只有实现三方主体在这一特定关系中平衡和谐、共生共赢，劳务派遣企业才有生存根底才能实现良性经营.随着我国市场经济的日益成熟，用人单位可以自发地决定企业的用工形式、就业形式和经营形式，用工制度改革的深度推进用人单位基于本钱效益要求也需要在遵守法律法规的前提下，根据劳动力市场的供求情况趋利避害。

目前我县城乡务工人员在县域外就业通常由熟人介绍到用工企业，这种无序的劳务输出弊端有二，一是劳动者没有经过必要的培训，不了解相应的法律法规和用工企业的根本情况，导致与用工企业的融合期长不能快速进入良好工作状态；二是无序输出的劳动者出现失业空窗期，社会保险中断，长期利益受损务工人员在县域内务工通常由用工单位直接招聘、治理，此方式对于劳动者来说同样不能防止就业空窗期社会保险中断的风险，对于用工单位而言，不能合法降低用工本钱；我县多数民营企业人力资源治理技术有待提升，不标准的治理员工关系、不妥当的劳资分歧处理，为企业管理埋下隐患。

省、市、县精准扶贫重要举措之一就是消化社会闲散劳动力.这一举措的实现，必须由专业机构、专门公司来系统化、持久性的运作治理.在此背景下筹建劳务派遣公司，依托当前精准扶贫政策，政商联动，着力解决以上问题是应势之举。

二、劳务派遣公司注册必要条

1、注册资金200万元；[当前公司注册资本金为认缴制，但劳动合同法对劳务公司注册资本金有明确200万元规定]

2、劳动行政治理部门许可；[县域劳务派遣公司许可权去就业局申请办理]

3、3名通过人力资源效劳从业培训的专职工作人员；

4、固定的办公场所、办公设施及相应劳务派遣治理制度；

5、法律法规规定的其他条件.

三、公司组织机构设置、成立前三年运行费用估算

1、公司组织机构设置

[1]组织机构设置[12人]

 

[2] 部门工作责任

总经理工作责任:

a、全面统筹公司各项工作；

b、负责公司开展战略的制订、团队组建、企业文化导向设定

c、召集制定公司年度经营方案预算并最后批准确认，催促实施全面预算治理

d、指导直接下属工作，保证直接下属业务综合水平持续提升

e、对本部门年度预算各项指标负责

综合部工作责任:

a、全面负责公司行政、人事、财务、平安环保及后勤效劳工作

b、负责与社会各界、各部门、各组织的广泛联络与协调，保证公司与各界及时有效沟

c、负责公司薪酬、员工关系治理负责相应对内外纠纷的协调处理

d、负责公司公共规章制度、各类文书的起稿

e、完成领导交办的其他工作

f、对本部门年度预算各项指标负责

市场拓展部工作责任:

a、负责市场调研、拓展、开发、增加客源

b、负责根据竞争手、社会事件、市场趋势和公司实际，进行市场形势分析提出公司经营规划、目标受众、市场拓展、品牌推广、宣传策略，提供相关资料，实现营销目标

c、调查各用工企业的人员需求编制年度派遗员工供应方案

d、建立客户档案对客户满意度进行调查分析

e、完成公司领导交付的其它工作

f、 对本部门年度预算各项指标负责

培训部工作责任:

a、全面负责员工培训相关事宜

b、负责编制制员工年度培训方案并保证实施

c、保证派遣员工综合质素符合用工单位岗位要求

d、完成公司领导交付的其它工作

e、对本部门年度预算各项指标负责

2、公司成立前三年运行费用估算见下表

 

四、业务范围、盈利模式

1、主要业务范围劳务派遣、职业介绍、职业指导，人员求职及水平提升培训、人才测评和人才价值评估；举办招聘治谈会、代办人员招聘；人事代理；人力资源信息网络效劳；人力资源供求信息收集、整理、储存、发布和咨询

2、主要业务盈利模式

[1]通过开展劳务派遣、人事代理等业务收取治理费

[2]通过开展一系列培训业务获得政策性培训补贴