随着技术日新月异的发展,我们所处的环境正在被改造为数字化世界。企业更大的程度的借助数字化推进运营效率提升、商业模式与产品的创新和转型,数据也正在被用于做出更佳的人才管理决策,以及人才管理效率的提升。那么,当数字化进程逐步深化,作为领导力中最重要的决策力如果将被“替代”,领导力还重要吗?它又将在组织转型与升级进程中扮演怎样的角色?

数字时代下,组织发展和领导力的鸿沟

北森人才管理研究院对超过1000家企业开展有关组织能力的调研,一方面我们看到,企业应对未来挑战的掌控能力仍显不足,在大部分挑战项上,企业报告的准备度均低于他们预估的挑战程度。另一方面,更为重要的是,我们从中发现了数字化转型、组织能力、领导力之间的紧密联结。

调研结果显示,企业仍将最大的挑战视为组织能力不足,难以支撑转变,而仅有16%的企业表示已经为数字化转型做好了准备。数字化转型给组织带来的运营、人才、产品服务方面的挑战,已超过数字化转型本身。其中,领导力的飞跃进步成为组织能力发展突破的关键,而下一代领导者储备将成为可持续发展的最大隐患。

不难发现,对于大多数企业而言,限制组织升级的不仅是数字化能力,更亟待关注的是组织是否为此做好准备,尤其是领导力准备。尽管领导者发现和领导力培养已是“古老话题”,进入数字化时代,再次成为发展桎梏。缺乏优秀领导者的组织,积极的变革很难发生。数字时代,领导力依然重要,甚至超越以往。

数字时代下,如何看待领导力升级

每一个新的时代都会引起有关领导力新的讨论——组织是否需要新的领导力才能跟上环境变化的节律。进入数字化时代,新一轮的讨论又在兴起,组织需要什么样的领导力?是否需要专门的数字化领导力?

北森调研发现,面临数字化转型带来的挑战时,不乏有企业和领导者投资于提升数字化相关的知识技能。但当我们对领导者面临的实际挑战进行剖析,聚焦领导者画像与企业实际经营指标的共变关系,切实观察不同行业卓越领导者的具体表现,会发现,限制住领导力升级的并不只是知识技能,更重要的是领导者的思维模式。领导者的思维和行动模式决定了其对环境与业务的理解,以及响应策略的制定。数字时代下,领导力升级的本质是思维与行动模式的升级。

对于数字化进程下的企业,历经近几年环境的剧变,领导力进化进程几何?组织、领导者、未来领导者以及HR从业人员又在面临着怎样的挑战与机遇?北森《2022中国领导力五年跃迁实录》将基于长达5年的领导者数据追踪,502家企业近10万领导者及未来领导者的真实数据,以及1331家企业领导力项目的实践调研为您逐一揭晓答案。