赋能是什么意思？

赋能就是赋权的意思，就是把一定的能力和精力给某个人。在商业中，企业授权员工给他们更多的额外权力，授权的形式是授权员工做出决策。一般来说，你不能，但我可以让你。

什么叫赋能？赋能在商业和管理中应用广泛，其理论内涵是企业自上而下释放权力，尤其是员工独立工作的权力，以最大限度地发挥其才能和潜力。赋能的形式是让成员自己决定，本质是相信员工能做正确的事。需要澄清的是，做对和做对是两个不同的概念。

赋能是双向的，包括自我赋能和对他人的赋能。在人力资源管理中，组织内部的自我赋能是个体人才的自我驱动、自我激励和自我升华，而赋能他人则是组织通过去中心化驱动组织扁平化，组织自上而下赋予人才开放创新的理念、奋进的动能、自主决策的力量和积极工作的态度。

赋能从专业角度来说可以分为几种？赋能大概有3种。

一是提供直接帮助。你缺人送钱，但是你缺钱，但是你可以送技术。甚至可以直接给。例如，杨致远的雅虎与阿里巴巴，相对，腾讯也投资京东帮助莫比克。这种赋能数据简单粗暴，效果直接，但往往让你难以脱身。

另一种是教人钓鱼，帮你提高能力。例如，蚂蚁金服诞生了印度版的支付宝，阿里巴巴在非洲培训了电子商务。这种赋能并没有改变被赋能者面对消费者和生产关系的界面。虽然被授权的人的控制力会提高，但他们仍然可以进退自如。

还有一种赋能是比较黑暗的。如果你的友军跟不上，你就会给对手挖坑，暴露他的问题，或者通过谣言阻止对手创新发展。

赋能运动的起源可以追溯到20世纪20年代。现代管理理论预言了家玛丽帕和克弗莱特弗莱特的研究成果，严厉批判了企业的等级组织结构。她讨厌“指挥与控制”的领导风格，主张用更民主的因素进行企业管理。她认为，在做企业决策时，应该充分考虑一线员工的经验和知识。

赋能是什么意思？总的来说赋能中的授权更多的是个人的释放和体验，而动机则侧重于控制和约束。两者并非截然相反。激励应该被看作是工业时代赋能的前身，而赋能则相当于信息时代激励的升级和优化。短时间内，赋能并不会完全取代激励，只是激励的一个渐进演变过程。