怎么向CEO思考，首先是思维模式要发生变化，要从业务出发，要从实际的组织绩效出发，而不是从实际的业务成果出发，不是实际的工作岗位职责出发，要从组织能力的视角开始人力资源数字化转型，这是思维模式改变。
构建组织能力是HRer的第一要务。二是两个视角的变化，人才视角和组织视角。人才资源视角转变为人才能力视角，组织视角是组织能力视角，所以维度从员工、HR、数据三个不同业务层对HR业务挑战。
业务绩效数据的变化过程中，提醒人力资源管理者最重要就是数据治理能力，现在对企业挑战比较大是数据治理能力。强化数据治理能力将成为转化生产力和企业核心竞争力的支撑点，现在很多HR只谈到数据规范化，做不到数据治理，我应该有什么样的数据项管理我的员工。用什么样的数据分析模型去完成人才画像及组织画像。最后就是数据要不断的迭代更新，保证数据分析的有效数据。
今年是人力资源高质量发展目标，很多企业尝试人力资源服务单元利润中心化，HRer角色和思维已经转变像CEO一样思考，人力资源部成为利润中心，它可能在一步步在实现。
