DHR数字人力资源管理全景图帮助全球客户简单直观的理解人力资源数字化的核心内容和演进趋势。

为什么需要一张数字人力资源管理全景图？

越来越多的企业开始重视人力资源数字化转型，但是鲜有企业知道怎么做。为了让企业管理者以及人力资源负责人能够在进行数字化转型之前，对人力资源数字化有更清晰直观的认知，用友特推出DHR数字人力资源管理全景图，帮助企业快速明确自身定位。

“用友DHR数字人力资源管理全景图”是一张人力资源管理的业务演进图，希望借助这张图让更多人明白，人力资源数字化转型并不是只有专业人士才能弄懂的复杂科学。用友期望能够与客户共同携手，将DHR数字人力资源管理全景图不断迭代，做成 中国HR软件走向世界的一张名片。”

用友DHR数字人力资源管理全景图”包含哪些内容？

用友DHR数字人力资源管理全景图将人力资源数字化发展分为五个阶段：人事管理、人力资源管理、人力资本管理、人才管理和组织发展。

1.0人事管理阶段

局限在 职能级的人事信息记录，核心价值在在电子化和信息化，在这一阶段，企业关注的是将线下的业务搬到线上进行记录，例如将工资核算、社保记录、考勤记录、组织信息记录等。

2.0人力资源管理阶段

核心在于 部门级业务流程的重塑，也就是通过流程驱动数据落地和简单的数据分析。

3.0人力资本管理阶段

企业从信息化迈向数字化的重要分水岭，企业应该重点关注 提升效能和战略落地。人力资源平台的最终用户由HR变为员工，企业开始围绕员工体验来提升人力资源部门的服务。

4.0人才管理阶段

核心在于对核心人才的发展和价值体现，通过数据精准定位核心人才和潜力人才，通过更高效和更具同理心的服务来提升员工体验，通过营造更好的企业文化来 保留和吸引人才，是这一阶段的重点。

5.0组织发展阶段

面向共生平台的 社会级组织能力建设和生态共荣，对原有业务的创新性革命，企业原有的人力资源生态边界将被打破，社会化用工、社会化组织协作等将成为主流，在没有数字化平台的企业很难实现这一业务诉求，因为无边界可能带来的混乱是意想不到的。

数智化转型是不会以个人的意志为转移的时代命题，用友数字人力（DHR）始终围绕“ 智能人力运营、增强员工服务、激发组织活力”三大核心价值，为客户提供全面而完善的人力资源数智化转型服务。新的用友DHR数字人力资源全景图将清晰的为客户展示用友数字人力的全业务场景，让客户一张图了解人力资源数智化全貌，解决以往客户“见木不见林”的痛点，力求让客户找到“会当凌绝顶、一览众山小”的感觉。