用专业打造产品、以服务赢取赞誉，东宝软件以高效的人力资源管理落地方案，帮助上海臻臣化妆品有限公司成功完成数字化人才管理的全面转型，以变革的管理模式充分激活内部人才活力，帮助本土彩妆事业实现更好地创新发展。

一、数字化管理概念落地，全力推动本土彩妆事业加速发展

上海臻臣化妆品有限公司是一家专门从事唇膏、唇彩、粉饼、眼影、睫毛膏、粉底液等各类彩妆配方研发、包材开发、生产加工、产品策划一体化的专业OEM、ODM生产型企业，作为一家拥有国际水准的彩妆制造商，上海臻臣对优秀行业人才的引进从未间断，对人才管理的能力提升也十分关注，在业务量与员工数量的快速增长的趋势推动下，上海臻臣与东宝软件的人才管理数字化建设项目，得到迅速响应和快速落地，变革工作也取得了突破性的进展和成功。

此次东宝人力资源管理系统在企业内的数字化管理变革，功能升级覆盖了组织规划、人才配置、时间管理、人才培养、行政餐饮、app端联动及财务对接等多模块，从组织优化出发，通过智能化的流程管理和针对性的培训方案融入，实现了管理的多次创新，这次项目的成功落地不仅加速了上海臻臣内部数字化管理的全面建设，更是以变革的人才管理力量，全力推动了本土彩妆事业的加速发展。

二、以自定义综合解决方案，深度实现企业个性化管理需求

上海臻臣的数字化人才治理项目落地的最终管理目标是在企业内形成标准化的管理制度，以提升管理效率的方式，加快人才培养的输出和战略目标的实现，在项目落地过程中，为了保证各模块操作效率的有效提升，东宝项目团队通过前期的需求调研及蓝图输出，将功能实现精准到了每一个环节，并在上线过程中，通过自定义的解决方案满足了各大模块实际应用中的个性化需求，以贴近真实需求的落地效果获得了上线认可。

项目实施代表成员：“在项目推进中，计划的详细制定和功能的自定义落地解决方案都是必不可少的，譬如考勤模块，这次项目就涉及到了2000多名员工的考勤行为习惯的转变，不可能通过一次动员大会就能得到彻底改变，为了实现功能的完全落地，我们就需要分阶段推进，通过一次次的微小改变来达成最终的行为及关联转变，还有很多时候，客户的管理情境都是变化的和有特殊要求的，譬如分时段进餐、临时项目的推进，这就需要我们根据实际需求去做一些自定义开发和设置，以满足整体变革的需求。”

三、重点功能分阶段上线，先固化后优化形式完成快速交付

东宝人力资源管理系统在落地过程中，一直遵循先固化、再优化，最后再固化的原则，按照PDCA原则持续提升系统在内部管理中的效能，在这次上海臻臣的数字化升级项目中，东宝项目团队根据售前支持团队的深度挖掘，提前了解了企业的重点需求，并做好了相关蓝图设计;与企业内部管理团队达成需求共识后，再通过开发支持团队的积极配合，一步步做好分阶段的上线规划;最后利用实施管理团队与企业内部管理团队的频繁沟通，确保按期上线及产品培训的全面落实。

数字化人才管理的项目结果的及时输出，离不开整个项目的有序跟进和互动式沟通，东宝软件也一直致力于不断优化落地流程，给客户更好的升级体验，相信，未来我们将以更快的交付速度和更好的落地效果，为更多发展壮大中的企业带来新的改变力量。