随着中国化工500强企业的壮大，中国化学工业全面进入大企业时代，在创新驱动发展的推动下，常熟聚和化学有限公司与东宝软件达成的数字化人力资源管理升级项目以快速上线的落地风格，完成了管理模式的全面革新，为化工行业的创新发展带来了更多的改变和可能。

01、数字化管理高效落地，推动化工行业迈入3.0时代

常熟聚和化学有限公司位于江苏省常熟市经济开发区，是聚和国际股份有限公司于2005年独资设立的外资企业，公司主要生产和销售精密化学品、特用化学品、高科技电子用化学材料及新型药用辅料，基于管理创新与技术创新的发展要求，聚和化学与东宝软件达成了人才管理全面重塑的项目合作，随着东宝数字化人力资源管理项目的成功落地，企业全新的管理变革之路也正式开启。

作为一家注重高新技术自行研发的企业，聚和化学对内部人才的引进与培养一直都十分重视，在这次项目落地中，东宝软件以针对性的项目方案、阶段上线的落地方式，快速完成智能化人才配置、灵活化考勤管理、便捷式员工培训、自助式人才管理等功能的落地，帮助企业成功摆脱了事务性工作繁多的传统管理模式，将更多管理专注力投入到未来的创新发展中。

02、线上化、自动化模式开启，以人才内生彻底解决供应难题

贴近行业的数字化管理方案落地，需求调研与场景匹配是重点，在聚合化学的项目中，东宝项目团队安排了专业的人力资源小组，通过实地考察、与客户开展多轮讨论的方式，精准确认了人力资源管理线上化与自动化的整体需求，并通过全程参与、审核业务流程的功能设计，与东宝实施顾问共同完成各系统模块应用的配置，保证了每个模块功能的全面实现与升级需求的落地。

东宝项目实施成员：“在聚和化学的人力资源管理模式升级中，薪酬自动核算和所有模块线上化是核心需求，我们通过内置自定义的薪资计算规则，帮助企业实现了全员薪资自动化核算，极大程度地减轻了HR的工作压力，同时通过培训模块的全面上线，实现线上观看培训视频、线上考试等功能的全面落地，帮助企业找到了人才培养的快车道，并以人才快速内生的实现，完美解决了优质人才供应的问题。”

03、全员启动自助模式，以人才驱动企业未来创新之路

单项式、流程式的企业管理，已经不太受年轻人的欢迎，也容易造成管理指令传达的延迟和错误，在这次聚和化学的人力资源管理项目实施中，东宝项目团队以嵌入和联动人力资源管理APP端的形式，为企业全员开启了自助管理模式，实现了员工可以在手机端完成薪资自查、单据发起、自主学习和公告查收等工作，这种互动式管理的成功落地，改变了以往的单向沟通管理模式，为聚合化学的管理氛围增添了不少活力和改变。

未来，人才是驱动创新的重要力量，东宝数字化人力资源管理项目在聚合化学的成功落地，不仅是以管理创新帮助企业抓住了时代变革的重大机会，更是为内部人才储备和发展打通关键渠道，相信在数字化治理的推动下，聚合化学也将迎来更好的创新发展之路。