知识地图主要是按四个大类准备了一些工具表/清单并说明何时用怎么用

• 自我认识发展
• 工作
• 人际沟通表达
• 学习思考

未来发展力地图主要是在八类能力上介绍了不同模型，每类五个。很多工具模型还是比较耳熟能详的，汇总在一起学习理解，真的能够结合实践应用的话应该还是对个人能够有所提高的。

1.在学习力方面，

• 通过学习金字塔模型，可以在被动学习+主动学习的基础上找到最有效的学习方法；
• 想彻底掌握新知识可以采用费曼技巧实现；
• 想针对性提高某种技能/能力，可以采用刻意练习的方法进行有效训练；
• 想通过阅读有更高效的提升，可以参考RIA阅读法；
• 想快速掌握技能时，可参考二八定律集中精力在最关键的20%核心内容上。

2.在思考力方面，

• 思考问题时采用黄金圈法则探究事物本质；
• 面对复杂问题是可从5W1H来全面分析；
• 全面思考事情可用思维导图画出相关要素逐条分析；
• 用SWOT模型盘点自身优劣及外界环境；
• 做长远决策时要用10/10/10法则提问10分钟/10个月/10年后的看法。

3.在创造力方面，

• 用六顶思考帽进行团队会议；
• 需要更多创意创新时进行头脑风暴；
• 正向思考难以继续可以采用逆向思维；
• 思考新想法时可以通过类比思维找到新灵感；
• 需要改进现有产品模式时用SCAMPER创新思维模型思考。

4.在设计力方面，

• 需要解决特定问题可以用设计思维寻找创新方案；
• 面对多种选择时构建MVP最小可行方案做出正确决策；
• 需要设计/优化用户体验时参考峰终定律找到重点优化的地方；
• 参考AARRR漏斗模型思考产品的用户全生命周期；
• 想设计一款爆品可应用上瘾模型。

5.在共情力方面，

• 通过五大圈层模型深入了解一个人；
• 用高效倾听模型SOFEN技巧认真倾听别人诉说；
• 用情绪ABC模型检查是否有受事件影响的负面情绪；
• 沟通不顺时用乔哈里视窗及时调整回到公开区；
• 用冰山模型分析更好的认识自己或他人。

6.在故事力方面，

• 参考故事五要素构思一个好故事；
• 用SCQA模型快速组织语言内容临场发言；
• 参考STAR模型构思一个最简版的故事；
• 参考STORY模型系统评价一个故事；
• 参考英雄之旅模型构思一个情节跌宕起伏的长故事。

7.在领导力方面，

• 在职业发展过程中用领导力梯队模型认识自己的现状和目标发现差距并提高；
• 针对不同阶段的下属应用情境领导力模型采用不同的领导模式；
• 用GROW教练模型帮助别人或辅导下属；
• 采用管理4C模型提升团队执行力；
• 用TOPIC模型排查团队管理难题的要素问题。

8.在整合力方面，

• 资源有限时参考杠杆思维思考应在何处投入；
• 参考POA行动找到在何处下手来提升团队执行力；
• 遇到问题用系统思维全面思考；
• 面对两种对立观点时用整合思维模型取长补短找到解决方案；
• 在认识/思考/分析/决策时通过多元思维模型带来多学科视角。

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