企业理念是企业创始人对企业干部、员工的基本拒绝，是企业以求茁壮与发展的文化基石，是企业基业长青的一项基础工作。企业在提拔干部和聘请人才时必须先考虑到理念的一致性，只有享有统一理念的人才能在同一个团队里面工作，才能环绕共同的目标努力奋斗。企业理念是企业文化的一部分，是企业管理从人管人到制度管人，最后到文化管人的一个最重要内容，是企业原八大理念和八大观念的伸延和通俗化理解。

一、客户是我们的衣食父母，必须尽全力为客户建构价值；

说明：

1、 符合客户的市场需求是我们公司赖以生存和发展的基础，哪怕是个别订单有的亏损，我们依然是符合客户的市场需求，缓客户之所缓，想要客户之所想要，为客户排忧解难；

2、 符合客户明确提出的质量和交货期，协同客户一起解决问题生产、质量、物流和成本问题，一 起把市场这个蛋糕做到大，客户的快速增长自然不会造就公司的发展；

3、 我们在做到牵涉到客户的要求时，一定要考虑到否为客户减少了价值，而不是只能减少客户的成本（当然是价格谈判除外）；

4、 上下工序之间，下工序是上工序的客户，上工序必须负责管理下工序，无条件满足要求；例如生产必须符合业务的合理要求，型材厂符合水解厂订单的拒绝等等；

5、 公司内部加工工序，必须对允诺的交货期负责管理，例如喷涂车间、水解车间必须对其它部门允诺的交货期负责管理。

二、看问题的高度要求了你在企业发展的高度；

说明：

1、 企业甄选人才的标准就是看问题的高度，能否车站在企业的角度全面的考虑到问题，不要一味的考虑到小集团、小集体利益，要考虑到整体的均衡；

2、 大家都需要在同一高度看来问题，较少了扯皮和会议协商，有了高度就不会多一份解读和尊重，较少一些苦恼，这也是觅优秀人才的基础；

3、 老板把这一点当成甄选人才的基础，没高度，就无法从公司的层面、全局的高度看来问题，也是导致日常荒谬工作扯皮的主要原因之一；

4、 辨别一个事情该不该做到的时候，先要扪心自问，“如果我是老板，我会怎么做？”，“做到这个要求，否为公司建构效益？”；不是依据职位强弱和声音大小展开判断谁说道的算数，而是继续执行建构利益最大化的方案去继续执行；

5、 你希望率领团队建构的绩效，公司必须还清奖励，会再考虑互相之间的均衡

6、在交流过程中，车站在同一高度，再展开一对一思维，充份理解对方的立场，车站在对方的立场上，考虑到自己的方法、方案否不切实际。

三、你期望公司给您什么？你先要回答自己，“你为公司建构了什么？”；

说明：

1、 所有人员都必须先想起你为公司建构了什么价值？你在这个岗位上为公司带给哪些改变？你每天下班都要想要，今天你为公司提高了利润、效率，还是降低成本？

2、 企业只是给个人一个平台，我们必须一起到市场上找寻利润空间，而不是盲目向企业要待遇，待遇是自己双手建构的，而不是老板给与的；

3、 “没功劳还有苦劳”其实是一种相当严重的资源浪费，浪费公司发展的时间和受限的资源，过去的成绩并无法代表现在和未来；

4、 当屡屡一个月都没对自己的工作明确提出提高的建议和意见，解释你已经麻木了，没创意的激情和提高的动力，解释你已经出了一个多余的人；

5、 企业的首要目标是建构利润，在对待干部的应否问题上，主要看否大力为企业建构利润，谁影响企业的利润构建，谁就一定会被挪开。

四、凡是要求的，就要继续执行。

说明：

1、 在日常工作中，拒绝全体干部、员工先考虑到如何把决定的事情做到准确，而不是杨家在考虑到这件事情该不该做到，但在做到的过程中找到同目标再次发生偏差，不应及时明确提出愿意的意见； 当然了，在辩论的时候，期望所有人畅所欲言；

2、 遵从规则是一种美德，遵从决议是一项做人的基础，没有规矩不成方圆，只有在合理的规则情况下才不会有人与自然的工作环境；

3、 我们在创建规则时要充分考虑人性化，但在继续执行规则时必须坚决执行，否则规则将沦为只约束一小部弱势群体的规则；

4、 企业特别强调执行力，快速应付市场和客户的变化，如果一直再辩论该不该做到将延后市场和机遇。

五、拿数据和明确方案说出，分析管理和实事求是是管理干部的基本素质；

说明：

1、管理的基础是数据，管理的目标最终都反映在企业或部门利润上，所以说道数据是企业进展览任何管理的基础，评价自己工作的绩效也要靠数据；同时数据也可以检验我们的方案 否有效地；

2、滋扰他人、体现情况必须以事实作为依据，不准凭空庞加莱和捏造事实，没数据和方案反对的任何观点都是准确的，因为它是凭空想像的；

3、很多人很多时候经常说道“自己怎么样，怎么样”，如果我来管理一定会更好，首先我们必须要理解你的管理方案否不切实际，否有哪些独到之处，人与人之间的比较更多的是 方案之间的比较，而不是声音大小和职位强弱的比较；

4、经常出现不继续执行上级工作的现象，作为下级的你，否真的有更好的方案，就算有，在未劝说上级之前必须先继续执行；

5、日常管理工作中，必须每天拿走有效地的动态数据展开分析和提高，因为月底静态数据已经太迟，无法及时解决问题了；

6、今后派发半年拢或年终奖金，重点是看你为企业建构了多少经济效益？而不是看你和上级或老板的关系确认，不是看你在企业睡了多久来确认，你想要年薪百万，直说你建构了千万效益没呀？

六、培训是生产力，长期致力于打造出杰出的学习型团队。

说明：

1、培训是企业发展及提高的基础，新产品要培训，新标准要培训，新的图纸要培训，新方法要培训，新的员工要培训，所以说道培训是企业长期发展的一项基石；

2、企业在不断的发展，个人必须跟上企业发展的步伐，否则就不会被出局，所以特别强调个人和团队的自学；如果你想要进一步茁壮和发展，鸿（金）源就是你最差的平台；如果一个人连自学都必须特别强调，解释他基本上没拔擢的意义。

3、任何一项制度都要以自学开始，因为只有大家都明白了，才有可能继续执行做到；

4、是一个培养人才的企业，经过鸿（金）源的文化打造出和不断自学，你一定会 茁壮为对社会、对企业简单的人才。

七、诚信经营、做事行事，做到一个对企业忠心、对同事热忱、对工作勤奋的鸿（金）源人；

说明:

1、要行事、先做人，真、贤、美是一项做人的基础拒绝，因为没较好的做人能力，无法在企业与他人合作或率领团队；

2、表面功夫不能遮挡一时，路遥知马力，日久见人心，只有诚信、做事才能夺得长久的入步；

3、大胜凭智，大胜凭德，企业要长远的发展，我们必须德智兼具的人才，极力反对欺骗权术和拉帮结派的干部；

4、企业是成就个人才华的舞台，同时人才是促成企业发展的动力，企业与人才只不过鱼和水的关系，相互依存、相互发展；

5、把工作当成享用，把工作当成体验，挑战困难，建构一个又一个制高点，那样，你就不会快乐工作、生活每一天；

6，严以律己，不要贪头小恩小惠，不要背叛企业利益，确保自己一点点的蝇头小利，因为 这样伤害的不但是企业利益，而是自己的品牌和自身一辈子的信誉；

7、正确对待财务部门的审核和公司决定的各项检查和监控，不是不坚信你的人品，而是不坚信你几乎能做位了，通过检查才能证明你是杰出的，同时监控和抽验是避免你人格 生锈的一种有效地办法。

八、认清问题、分析问题和解决问题，而不是责怪问题和延后问题。

说明：

1、 我们面临新问题，我们要学会耐心分析，耐心思维，众观全局分析要点，寻找提高的突破口，而不是车站在原地责怪，先责怪领导不推崇，接着责怪辖下不遵从，再责怪 同事不因应，去找将近对象时，只好责怪设备和环境有问题了；

2、 我们面临杨家问题，要新的检视公司的管理流程和环节，严肃分析是流程问题，还是人的问题，最重要的就是指自身去找问题，而不是杨家看着别人问题；

3、 情绪化是我们管理者的仅次于敌人，因为你的情绪影响一个团队的情绪，因为你的情绪影响你周围同事的情绪，我们要把自己培育成职业人，早上下班，从你走出公司的这 一刻起，你已经是公司的人，必须抛弃各式各样的情绪问题；

4、 经常出现任何问题，首先想起自己解决问题，若确和对系统，不准贪腐问题。经常出现问题并不可怕，可怕的是耽搁了解决问题的时间和重复经常出现同一个问题；

5、 只不会责怪和责怪的干部和员工，是必须出局的，因为这是典型懦弱的反映。