企业数智化、传统企业互联网转型、财会数字化，都是企业未来发展的方向，这也就对CFO的发展提出了新的要求。CFO或将具备数据分析师的能力，将来自产品的原始数据碎片整合成有效的数据信息，融入公司战略中。而这不仅仅对CFO的个人能力提出了要求，也给目前的云计算财务软件（ERP）带去了机遇和挑战。

数字化转型是制造业高质量发展的必由之路，是在后疫情时代构筑国际竞争新优势的关键，特别是数字新基建将有力推动制造业数字化转型进入新阶段。

数智化采购作为转型的抓手，不但可以颠覆传统采购模式、降本增效，同时还可以更好的管控采购风险，助力决策者精准把握企业现状，提高决策能力，从而引领企业管理全面创新。

企业如何实现数智化？

随着CFO功能的延展、信息技术的逐渐发展、企业的数字化趋势，企业管理工具也逐渐找到了自己的发展方向。

1、集成数据。在现有工具上构建一个网络层的集成数据网，以收集数据、提供情报，帮助企业进行数字化决策。它同时也提供基准测试，帮助公司了解其各项指标与行业相关指标的对比。在此基础上，它就能更好的评估薪资、预算，来做出更好的人员管理决策。

2、银行业务。软件应该能够帮助公司更好的管理他们的银行业务。借助软件与银行的协议，公司能够实时了解他们的现金流的情况。

3、自动化数据输入和报告。这条是针对我之前提到的，CFO仍然被大量琐碎的数据类工作剥夺时间的解决方案。软件应该可以帮助自动提取和审查数据，录用OCR或者机器学习技术，可以自动输入发票、收集收据并与对账单匹配。

这些技术发展的前提，是在线交易越来越受人们的信赖，科技发展越来越受到信任。因此，发展中公司必须要抓住机遇，成为新蓝海的第一艘船。