在激烈的市场竞争格局下，人才是企业创新和发展的推动力，企业战略目标的实现，归根结底要靠人力资源战略来实现。然而，空谈原则和宏图并不能全面提升企业的人力资源管理效能，如何利用数字化技术驱动企业人力管理、变管理为服务，构建智能化的人才管理工具和模式，成为当今企业以自身转型促发展的重中之重。

作为“中国民营企业500强”之一的东岭集团，一直走在以人资管理优化、促进企业发展的前列。
东岭集团总部位于陕西省宝鸡市，下辖有100多家成员企业（公司），拥有近2万名员工，以黑色和有色金属为核心主业，主要涉入金属冶炼、矿产能源、供应链服务、金融投资、地产商业等板块，业务辐射全球市场。

东岭集团的运营体系涉及生产、经营、建设和投资等，业务板块多且业务差异大、覆盖地域广，员工队伍十分庞大，这给集团人事管理的全局把控、差异化和管理纵深带来难度；现存的多套信息系统相互独立带来数据壁垒，对于人才数据、员工管理的分析能力尚待提高，不利于助力集团的人事决策。东岭集团亟需一套数字化人力资源管理系统，深入集团业务和HR管理，为人才的发掘和培养注入强大的数据分析支持能力、为人才的管理提供统一且高效的平台，从而助力集团上云的数字化变革之路。

开创未来，Oracle HCM云引领敏捷人才管理

东岭集团近年来的发展战略主要围绕在四个方面，即速度、规模、效益、变革。为战略目标的达成，东岭集团人资管理从人才引入、人才培养、员工考核和人才创造力各方面着手，与甲骨文深度合作，利用Oracle HCM云助推人力资源管理转型2.0，为实现集团战略目标保驾护航。

Oracle HCM云拥有丰富全面的产品体系、强大的集成能力和智能化的数据挖掘能力，为东岭集团建设基于数据决策的专业化HR平台、形成全面人才供应链的整合转型提供强大的平台支持：

完整性：提供全球人力资源、员工奖励、人才发展管理、劳动力管理、工作于生活等全面的模块，支持各国家地区方案全面覆盖，打造完整的人才供应链闭环；

智能性：基于强大的数据平台，实施AI、机器学习和数字助手等各类智能的现代技术，根据企业业务目标提供层层深入的人力资源分析，为企业人才管理决策提供智慧大脑；

服务性：提供Oracle原厂顾问支持服务，融入新兴科技进行产品迭代和模块更新，保障企业的人才管理与时俱进。

与云同行，看东岭集团人资管理弯道超车

在甲骨文的陪伴下，东岭集团重新审视管理，梳理架构，寻找最优路径，思考最佳管控模式。借助Oracle HCM云，东岭集团全面提升管理模式，实现精细化、移动化、自动化、智能化、社交化管理，达到“一套数据、多套规则、一个门户”的管理平台要求，打造全新智能化、人性化的人事管理体验：

全局化、差异化的人力管控：Oracle HCM云提供一站式的解决方案，为东岭集团建立集团化的人才管控，通过建立职位、假期和薪酬体系，保障各业务单位多业态、多体系的交叉管理。同时，覆盖各业务线的不同需求，实现差异化个性化人力管控。

标准化、自动化的HR事务管理：通过标准化的薪资核算、商务智能分析管理、智能化的员工自助服务和全员参与的人事流程，Oracle HCM云帮助东岭集团提高HR事务性工作效率，释放员工时间，投入到更多为集团业务发展创造价值的工作当中。

以能力为核心的全面人才供应链：构建以能力为核心的人才发展体系、以绩效为核心的人才管理体系、全面的薪酬体系和覆盖全生命周期的人才供应链体系，形成面向未来的人力资源构架，保障业务发展所需的人才供应。

借助Oracle HCM云，东岭集团加速智能化集团管理，在企业信息化转型的道路上又迈出了里程碑式的一步。东岭集团总裁助理兼人力资源部总经理宋芳一直致力于推进东岭集团人力资源管理数字化转型，在近日由HRoot主办的 “2019 HRoot中国人力资本论坛”暨HRoot“大中华区人力资源管理卓越大奖”颁奖典礼上，宋芳荣获“2019大中华区最佳人力资源经理人成就奖”。

东岭集团总裁助理兼人力资源部总经理宋芳表示：“以创新技术、创新管理推动业务发展是企业弯道超车最佳的途径。东岭集团水到渠成地与甲骨文公司合作，引领了全集团人资管理智能化的实力和水平。东岭集团将继续推进企业与东岭人的共同成长，帮助员工更好地展现自我、充实自我、提升自我，让五湖四海集结在东岭的优秀人才最大程度地协力、共创。”