您的战略是什么？

公司的优秀程度是由其人才决定的。而公司的人才的优秀程度是由其人才战略决定的。人才领导者不再能够凭借偶然的招聘和效力不佳的职业生涯管理侥幸成功。当前的员工所感兴趣的不仅仅是工作——他们想要有意义的职业生涯。

你是否是个总体人才规划师？

设身处地地想象你是一位城市总体规划师。以下方面将有你来决定：公路需要在什么地方跟生活区连接，混凝土丛林需要在何处用青枝绿叶来打扮，以及公交和地铁车站应设在何处。简而言之，你必须预测人们的需求并设计一座繁荣的城市——不仅仅是面向当前而是要面向未来若干年。

作为一位人才领导者，你有能力跨越办事处、地区甚至大洲塑造出茁壮成长并且卓有成效的格局。但是，成功依赖于敏锐的人才战略。美世的HC Scan能够为您提供帮助。

通过敏锐的规划打造茁壮成长的劳动力队伍

"62%的组织在劳动力队伍规划方面对自己的评价为效力不佳。"

我们将人力资本数据、专有的研究和专家咨询相结合，做好充分的准备帮助您针对您的劳动力队伍生态系统制定最佳的计划。

任何规划师都不能浪费资源。你希望确保每一美元都发挥价值，每个工作台（虚拟的或非虚拟）都由对您的业务成功作出贡献的人员占用。请使用我们的人才战略路线图分析您的业务战略，识别您的人才管理体系中的问题，以及制定可据以采取行动的人才举措以填补空缺。

您是否真正了解您的员工——他们是什么人，他们的工作绩效如何，以及您在什么地方浪费了员工？将“我们认为”转变为“我们知道”：请使用我们的劳动力队伍规划工具或专有的“内部劳动力市场”（ Internal Labor Market）分析平台评估您的内部劳动力池。您的组织的真实状况存在于数据中，您可以使用这些数据来决定哪些人才投资在真正带来收益，以及您应该面向未来将关注的重点放在何处。

不再管理绩效——打造职业生涯

您是否真正了解您的员工——他们是什么人，他们的工作绩效如何，以及您在什么地方浪费了员工？将“我们认为”转变为“我们知道”：请使用我们的劳动力队伍规划工具或专有的“内部劳动力市场”（ Internal Labor Market）分析平台评估您的内部劳动力池。您的组织的真实状况存在于数据中，您可以使用这些数据来决定哪些人才投资在真正带来收益，以及您应该面向未来将关注的重点放在何处。

我们正进入一个绩效管理的新时代。当前的人才领导者不是回顾员工已经做了些什么，而是通过未来激动人心的职业生涯前景鼓舞他们。

我们可以帮助您为您的人才打造有价值的职业生涯。我们的研究表明，职业生涯是人才敬业度的关键驱动因素——在某些市场中其重要性超过薪酬。如果您的员工并未感觉到他们正步入激动人心的职业生涯之旅，您的人才格局会在数年之内看起来大不相同。

我们的绩效和职业生涯管理方法，包括我们以员工为中心的CareerView应用，对职业生涯采取长期观点，以确保您的组织的活力源泉不会枯竭。

我们着眼于全球

我们的研究提供有关世界各地人才挑战的硬数据和洞察，从不同的市场中何种领导胜任能力具有关键意义，到企业如何解决人才流动挑战。此外，我们还提供实用的解决方案，解决我们所识别的问题。

"有了适当的工具，识别高潜力人员会成为一种科学。美世与我们携手合作，识别并发展具有成长思维的领导者。"Raelee Hobson，组织发展，Oil Search Limited.

在当前相互连接的世界中，领导者需要以前所未有的全球意识开展工作。传统的领导者发展方法已经不再有效。美世的“全球领导者评估”和“通过领导实现转型”课程拥有市场领先的工具，专门以全球思维的发展为目标。

组织如何应对人才稀缺、全球化以及个人时代的挑战，知识决定哪些公司在人才竞争中会胜过其竞争对手的诸多问题中的一部分。发展一个茁壮成长的劳动力队伍需要进行业务建模以及行业洞察，以便了解哪些驱动因素将会产生影响。